广旺能源九大转型目标吹响深改号角

本报讯（张礼伦谭培宏戚彪）随着国家供给侧改革和煤炭产业去产能的深入推进，广旺能源集团公司为了决战扭亏脱困，实现转型发展，制定了2017年“以煤为主、转型发展”的战略，确立了发展模式由外延扩张式向内涵增长式转型、产业发展由“以煤为主、多业并举”向“以煤为主、增效发展”转型等九大转型目标。

发展模式由外延扩张式向内涵增长式转型。稳妥推进船景、荣山化解煤炭过剩产能的收尾工作，收缩战场，减轻债务，提升运行质量。千方百计做精做强石洞沟、代池坝、赵家坝、唐家河四对生产矿井，力争2017年达到政策调控上限产量，2020年达到240万吨产能。充分发挥代池坝、唐家河选煤厂的洗选作用，力争年入洗能力达到240万吨。

产业发展由“以煤为主、多业并举”向“以煤为主，增效发展”转型。在煤炭产业发展上，加快唐家河煤矿和石洞沟煤业深部地质勘探的申报及勘探，加快代池坝煤矿延深工程和+320矿井主运输系统技术改造。在煤基产业链发展上，对嘉川、代池煤矸石发电车间实施分批改造；加快赵家坝、代池坝煤矿瓦斯发电厂建设。在非煤产业发展上，放开搞活现有非煤产业，力争融入广元煤炭物流园区建设与经营。力争2020年末，煤炭产业产值达到6亿元，煤炭相关产业产值达到2.5亿元，非煤产业产值达到3.5亿元。

企业管理从粗放向精细转型。持续推行全面预算管理，按照“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”的总体要求，把指标任务分解落实到每一个单位、车间、班组、人头，真正构建起“人人都是管理者，岗位就是效益源”的精细管理格局。力争到2020年末，经营成本在2016年基础上下降20%。

产业结构由国企一股独大向混合所有制转型。在有条件的企业，如医院、酒店、物业等单位，率先试点职工参股、持股，吸收社会资金投资等模式，逐步形成资本所有者和劳动者利益共同体。力争在2020年末，有3家以上单位试点成功。

产品结构由“单一品种”向“深加工多品种”区域贸易转型。要充分发挥好代池坝、唐家河两个洗煤厂的功能效益，最大限度地抓好煤炭产品深加工，提高回收率，以多品种适应市场变化的需求。

生产组织由“数量规模”向“质量效益”转型。按照弹性生产、实施煤质配采、按市场需求组织生产、增加效益的原则，发挥好综采综掘效能，适当减头减面。公司4对矿井要在适应市场需求方面加强策划，采取灵活应变的措施，最大限度地追求效益。

安全管理由“被动监督”向“自我主动”转型。

经营模式由行政命令型向放开搞活型转型。

党建工作模式由职能部门管理向构建大党建工作格局转型。

新闻推荐

朝天创新基层司法行政工作

本报讯（刘小冬记者田志林）日前，广元市司法局局长岳大文一行赴朝天区调研基层化解矛盾纠纷多元机制创新项目和基层司法行政工作。调研组一行实地走访了曾家司法所及汉中市汉源街道七盘关村人...

广元新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是广元这个家。