广元供电公司：“效”从“新”来

2017年，国网广元供电公司将创新创效工作作为公司管理提升的重要抓手，以创新在改革上求突破，以创新提升公司发展质效，以创新提升国网广元供电公司的核心竞争力。

机制顺 潜力增

2017年，国网广元供电公司将眼光放开，不断创新管理方式，理顺内外部机制，充分发挥“三个一”发展新格局的战略引领作用。一季度，国网广元供电公司完成售电量17.70亿千瓦时，同比增长14.04%，增长率居省国网广元供电公司系统内第3位。

对内，创新管理模式。树立新理念，将管理创新与提质增效、依法治企、问题梳理相结合，强化“量、价、费、损、本、质、效”等关键指标的运营监测，杜绝“跑冒滴漏”现象，用创新的思维破障前行。

对外，创新服务手段。广元供电公司深入分析应用“大数据”，切实找准地方经济社会发展的增长点和突破口，牢固树立市场意识，创新增供扩销模式。

全员“创客” 新时代

广元供电公司地处川北山区，发展基础较为薄弱、经营质效提升乏力。如果继续走老路、吃老本，企业将会面临生存和发展的危机。只有在发展中求新求变，才能赢得持续科学发展的不竭动力。

结合公司实际和当前形势，2017年，该公司明确了“创新驱动、文化引领、项目带动”工作思路，健全了“党政支持、工会组织、劳模引领、职工参与、岗位创新”的创新工作体系，激发创新活动，增强全员创新意识，鼓励全员创新，实现创新工作在国网广元供电公司各专业领域的全覆盖。

公司打出一系列组合拳，确保机制资金双保障。下发了《国网广元供电公司2017年创新创效工作管理办法》，设置创新创效发展资金和奖励基金，激发员工创新积极性；形成“季度PK”和“年终总决选”相结合的评审机制，在打破以往创新项目形式和类别的限制基础上，创新项目采用“1+1”的管理模式，最终确定了涵盖管理创新、课题研究、精益化、QC、科技创新等范畴的63个创新创效项目，项目覆盖各专业领域，593名员工参与，创新氛围浓厚。

创新平台的搭建，成了国网广元供电公司创新发展的“孵化器”和人才成长的“摇篮”，国网广元供电公司迎来了“全员创新”新时代。

小革新 大效能

把想法变成做法，把点子变为金子。广元供电公司有这样一支队伍，创新成果已成为推动提升优质服务能力的制胜法宝。

新型户表验收器是国网广元供电公司营销雄鹰QC小组所研发，利用电线的载波传输功能，既省力又省时。而传统的验收方法，一人站在表箱操作空开，一人前往用户家中，用试电笔对进线进行验电检查，两人通过对讲机核对信息，从而判断接线是否正确，完全依靠人力，耗时长，费体力且无法快速查找错误点。

据营销雄鹰QC小组负责人介绍，新型验收器平均每验收1户将为国网广元供电公司节约人力成本6.18元，例如进行2000户的大型验收，将为国网广元供电公司节约人力成本12360元。

除了新型户表验收器等QC创新成果的推广应用外，无人机巡检等高科技设备已在国网广元供电公司范围内推广应用，目前累计巡检杆塔72基，较人工巡视提升效率2.66倍；无人机累计放线60公里，放线时间节约三分之二，节约综合成本，实现经济效益、社会效益和安全效益大幅提升。(李恒惠)

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