协同会商精准监督发现问题

本报讯（马文献记者刘怀英）“《监督协同会商制度》的建立，有效地把内部监督嵌入日常经营中，以规范集团及各子公司依法合规经营管理为切入点，重点抓好‘三重一大’、选人用人、投资融资、项目建设等领域监督检查，切实做到上级重大决策部署到哪里，监督就跟进到哪里。”近日，在市国资国企系统监督协同会商会议上，市投资集团党委书记、董事长马骁深有感触地说。

近年来，全市不断强化国资国企系统监督体系建设，对市国资国企系统开展巡察、专项审计，向市国资委和市属国有企业派驻纪检监察组，向市属国有企业派监事会、委派财务总监，市属国有企业分别成立纪检、审计、风控、法律、工会等监督部门。但因缺乏协调机构和协同制度，各监督主体单兵作战，相互信息不畅，未形成监督合力。

市国资委党委和驻广元市国资委纪检监察组采取市国资委、市属国有企业分层建立会商机制，通过监督协同会商会议把各监督主体衔接起来，形成贯通联动的“大监督”工作平台。《监督协同会商制度》对工作沟通协调、工作信息共享、工作协作配合、监督成果运用、适时会商等方面作出规定，建立了工作协同、问题会商、整改同推、线索移交等制度，形成协作配合、同向发力的工作机制。《制度》规定，各成员定期简要填报监督中发现的问题、需要提交会商的事项，会商会议办公室汇总梳理、综合分析研判各种监督信息，查找短板不足，提出对策建议，发挥参谋助手和业务指导作用。同时，发挥市国资委各职能科室、市属企业外派监事会、财务总监等职能机构发现问题专业优势，工会组织群众监督的广度优势，纪检监察机构会诊问题的专责优势，通过发送提醒函、督查督办、通报曝光等方式，协同配合，传导压力，推动工作。

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