贵港市城乡现代流通网络工程提前完成年度目标任务

本报讯  （记者  梁海莉）市供销社大力实施“三年目标任务行动计划”，按照“整合资源建网络、盘活资产上项目”的思路，全力推进城乡现代流通网络工程。截至11月30日，已完成投资总额5300万元，占年度计划的105%，提前完成了年度目标任务。

2012年供销社城乡现代流通网络工程共10个分项目，总投资5680万元，今年计划投资5030万元。截至11月30日，供销社皆汇百货桥圩店等6个分项目已经开张营业；东龙日用消费品配送中心等3个分项目完成主体工程；正在推进的市报废汽车摩托车拆解基地项目完成投资800万元，占本年度投资任务的160%。

解放思想，理清发展思路。市供销社认真组织开展“解放思想，赶超跨越”大讨论活动和“学政策用政策”活动，提高干部职工对加快供销社改革发展的紧迫感和责任感，主动融入全市“三年目标任务行动计划”，坚持“正确处理改革和发展关系，强化‘有为才有位\’意识，用足用活政策，在服务‘三农\’中发展供销社”的指导思想，按照“以加快发展为主题，以改革创新为根本，以项目建设为重点，以绩效管理为手段”的工作思路，加快推进“整合资源建网络、盘活资产上项目”工作。

创新机制，激发干事创业活力。首先，市联社机关成立项目服务组，并与市社签订责任状，明确目标任务和奖罚办法，服务组成员以自由组合的方式组合，从而组建成凝聚力强、积极性高的工作队伍，为项目建设做好跟踪指导服务工作。其次，对企业实行绩效管理。企业与市社签订责任状，实行工作实绩与工资（奖励）挂钩，打破“吃大锅饭”现象，使得企业工作任务明细化，工作推进程序化，工作措施具体化，工资所得明朗化。通过创新工作机制，充分调动了干部职工的积极性和创造性，进一步提高执行力和工作效率。

落实责任，扎实推进项目建设。市供销社实行项目建设领导负责制，从市社到公司及基层社、从正职到副职，人人有项目，个个有任务，从施工到竣工，一一把关，确保项目进度和安全施工。抓资金落实，多渠道筹措项目建设资金，采取租赁、联合、合作的方式开发建设项目，同时积极争取国家项目扶持资金，年内已获得各级扶持资金340万元，从而促进了项目建设的顺利推进。

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