西乡出台硬措施助阵脱贫攻坚

本报讯（通讯员 李青 庞寿刚 蓝海山）西乡县集结优势兵力，从各部门精挑行家里手，建立21个业务指导组和3个督战组，全部下沉一线，携手镇村共商问题解决，助力补齐短板，奋力冲刺整县脱贫摘帽按期完成。

坚持一线指导，夯实脱贫基础。该县21个业务组实行全天候驻村入户指导，全面压实战区攻坚主责，全面摸清“四支队伍”帮扶成效及14个专项组政策执行、资金运行情况的同时，坚持每月轮回转战，重点就各领域帮扶中存在的难点顽疾开展专业化、一站式服务指导，明确主攻方向，提供政策资询，协同战区指挥，确保所有问题及早对标研判、及时反馈通报、尽快完善提升，3个督战组巡回明察暗访，严明干部纪律，确保全县80%的干部、80%的时间精力用于脱贫攻坚，持续提升各级攻坚续航能力。

强化制度保障，对标全面整改。坚持周清单、周汇总、月排名“三个一”制度。各业务指导组、督战组围绕脱贫指南，结合全县实际，突出重点任务导向，详细制定每周工作清单，压茬推进阶段工作。每周五集中召开汇总汇报会，形成督查问题整改事项交办单，直接送达责任单位，提醒限期整改。每月对17个战区、14个专项工作组实绩逐一量化评比，统一考评尺度，大会通报排名情况。对发现的一般性问题现场提出解决办法，强化协调督促，对重大问题，及时向县委县政府报备，专题研究解决。

严肃奖惩考核，激活攻坚合力。强化结果运用、层层传导压力，该县对战区、部门每月排名首尾的，分别授流动红旗和黄牌警告。并从考核总分中加减5分，从目标考核奖中加减10%。对“四支队伍”每月考核排名末位的进行约谈。对驻村干部3次及以上排名末位的进行召回，年度考核格次为“不定等次”，取消当年评先评优资格、目标责任考核奖金和绩效工资。对落实责任到位、工作成效显著的单位和个人，以适当方式予以表彰，并作为干部选拔使用的重要依据。

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