中国“品牌之父”济南论道“泰山”文化艾丰：鲁企应借软资源“挣大钱”

作者：董莉李松)

“为中国自主品牌的发展鼓与呼”，被称为中国“品牌之父”的艾丰题赠本报的内容也没有脱离“品牌”。日前，应主办方山东社科院、山东中烟之邀来济的艾丰，在“泰山论道――― 文化驱动发展峰会”上做了题为《中国品牌需要一场“革命”》的演讲。会后接受本报记者专访时，他表示，在经济转型的大背景下，鲁企应借软资源“挣大钱”，而品牌正是重要的软资源，并直言作为丰厚文化载体的“泰山”，是一个“好品牌”。【人物简介】

艾丰是中国名牌战略最早倡导者之一，是公认的名牌理论权威专家，原经济日报总编辑，现任中国名牌培育委员会主任、中国名牌战略推进委员会副主任、品牌中国产业联盟主席等职。

【谈品牌】是软资源，越用越值钱

“目前中国最大的优势是什么？很多人跟我说是劳动力、本土市场，也有人认为是集中产业优势。但在我看来，中国最大的优势是文化资源优势，用我的话就是软资源。”艾丰认为，如果用软资源的观点看中国的资源，就会发现一个新天地、新优势。

艾丰说，搞经济必须利用两种资源。一种是“硬资源”，就是物质性资源；另一种是“软资源”，就是信息性资源，包括信息、技术、文化、创意等非物质资源。与石油、钢铁等硬资源相比，品牌、文化等软资源不仅不会被消耗，反而在使用中增值，并不会产生污染。他预言，“将来哪个企业家软资源用得好，就能挣大钱。”

而从国家的层面来看，转变经济增长方式关键就是做两件事：软硬兼施。硬的一手就是节能减排，软的一手就是做品牌。艾丰认为，利用好软资源，一个最基本的方式就是通过品牌来实现，品牌附加值的核心就是软资源。

【谈鲁企】济企对品牌重视不够，泰山文化值得深挖

艾丰说，在这一点上，山东部分企业已经做得不错，如海尔、青啤，但总体看还不够。从济南来看，企业多半把更多的精力专注于“实”上，而忽视了“虚”，以后可考虑再多打一些“文化牌”。“山东是一个文化大省，山东企业背后是底蕴丰富的历史文化资源，这里的企业家更应该、也更有‘本钱\’借助文化做品牌。”艾丰举例说，作为山东品牌的代表之一，山东中烟旗下主力品牌“泰山”已经有60多年历史。“是个好品牌。”艾丰说，山东中烟找到了泰山文化和企业、品牌的有机融合，使两者成为有机互动的整体。

艾丰认为，泰山是一座文化名山，更是一个全面、丰厚的文化载体，给山东企业提供了一个非常好的展示中国文化的平台。鲁企应深入挖掘其中的内涵，将泰山宽厚博大的包容精神、天人合一的和谐精神、勇攀高峰的进取精神、顶天立地的担当精神发扬光大，使之成为助推民族品牌发展的有力“靠山”。

【谈热点】挺吉利收购沃尔沃，“倒”可口并购汇源

在艾丰看来，如果中国拥有众多有国际影响力的品牌，将会使中国更受尊敬。他直言“举双手赞成”中国企业并购国际品牌。“我赞成一个和反对一个，都如愿变成了现实。”谈到近年来跨国并购热点事件时，艾丰说，他曾极力反对可口可乐并购汇源，结果该并购被否了；而在吉利传出要并购沃尔沃之初，他曾专门撰文称其不失为“借船出海”的成功案例，“吉利成功了”。此外，他当初还极力赞成联想并购IBM的PC业务。“吉利的优势在于本土市场，西方市场已经处于饱和状态，而中国市场还大着呢！”艾丰说，中国企业就应该利用自身优势寻求突破，联想收购IBM的PC业务也类似，IBM做PC赔钱，是因为“穿着西装炸油条”，而联想是“穿着工作服炸油条”，用低成本经营低利润产品。

“并购其实是一种优势对接，像海尔并购三洋白电业务后，即可借助三洋在日本的渠道销售海尔产品，而三洋亦可通过海尔在中国的渠道销售三洋产品，一举两得，何乐为不为呢？”艾丰说，“中国有很多外汇，为什么不去换好品牌、好技术呢？” (记者董莉 李松)

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