本期创业者沙龙走进“很多人咖啡馆” 企业如何留人和辞退人

商报济南消息（记者刘静）春节过后，各大行业都出现招工难的情况，从而暴露出一个问题，原本工作岗位的员工为什么离职，公司又为什么招不到人。其实，作为一个创业公司，在招聘人员的时候就应该想到“我要怎么留住人”，在员工工作的过程中要辨别“哪些人是我需要的”，之后还要考虑“我不需要的人应该怎么辞退而不影响其他员工”，这样才不至于让自己陷入“用工荒”。

作为一个老板，喜欢精英强将，为他创造财富，但很多老板却苦于如何寻找合适的人才，只是简单的把招聘要求往网上这么一放，等着应聘者自动上门。员工招进来了就算大功告成吗？如果这样想，那就错了。

很多企业都有试用期，或者观察期，还有的成熟企业有培训期，经过培训才能进入试用环节。“如果连培训期都无法坚持，那这个人肯定不是我们需要的。”采访中，某企业负责人说道，招聘本就是员工选公司，公司选员工，互选的过程，培训期是给员工一个审视公司和自我的适应期，让他们自审自己是不是喜欢这项工作，这项工作是否可以实现他们心里预期的愿景，公司则观察他们适合哪个岗位，并进行人员配比上的调整。

有人说，“人”是创业公司里第一财富，也是第一步投资，创业公司招人和VC投资一样有三部曲：第一步是要招人进来（等于VC找好项目）；第二步是要“试人”，看看是不是货真价实，能不能得心应手（等于VC的尽职调查）；第三步是留人、走人，适合的人留下，不合格的走人（好的项目VC投钱，不灵的项目VC说拜拜）。细细品味三部曲，的确有些道理，不过怎么分辨“这是我需要的员工”，又怎么留住“我需要的人”，或是怎么辞退“我不需要的人”，很多创业者大脑中依然是一个个问号。面对春节过后的这股“招工难”，您是不是正在为留人、用人、辞退人而头疼？那么，欢迎您来《山东商报》创业者沙龙，本期沙龙活动将走进济南很多人咖啡馆——新咖啡，在这片属于创业者的蓝海里，讨论企业用工的话题。

活动时间：3月17日下午14:30（14:00签到）报名电话：88197695

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