剧院建设与综合运营高峰论坛开幕,专家提出 大剧院想运营好　需要“接地气”

剧院建设与综合运营高峰论坛现场点击查看原图作为“十艺节”重要组成部分的“首届剧院建设与综合运营高峰论坛”于12日在济南山东省会大剧院隆重举行。在此次论坛上，业界享有大剧院建设专家与领导者美誉的中孚泰文化集团代表中国大剧院建设权威与世界级权威专家共商文化建设发展大计。文/图记者王茜

剧院在北美地区的发展

作为本次论坛受邀演讲嘉宾，上海大剧院院长张哲、剧院建设咨询管理专家Duncan M.Webb（美）、剧院建设运营专家Adam Shalleck（美）、美国百老汇亚洲公司总裁Marc Routh以及中孚泰文化集团董事长谭泽斌分别对大剧院在社会发展中的作用以及运营管理进行巅峰对话。

Duncan M.Webb总结了美国剧院建设与运营的经验教训，“我们意识到剧院建设不但复杂，且成本昂贵，不过现在更大的挑战是如何更好的规划、运营，以及保持资金上的持续性，在未来的剧院建设中，不光是要考虑剧院的设计，还要考虑观众的因素，以及剧院使用的长期稳定性，和新的资金链模式，以及剧院所在社区与剧院之间关联程度的强弱，让艺术更好的服务于社会。”Adam Shal-leck介绍了美国剧院定位与功能设计。Marc Routh讲述了百老汇品牌是如何炼成的，并用百老汇开发并创作《牡丹亭》音乐剧的例子，讲述了中西文化融合的新思路，“将中国元素融合到西方音乐剧，这将是一个很好的艺术发展之路。”并认为目前中国的文化开始大发展，希望能与国内的诸多单位合作出更经典耐看的中西合璧的作品。

同时，三位在论坛上结合剧院在北美地区的历史发展背景指出，在1960至1980年的20年中，美国政府追求每个城市都要建一座大致相同的剧院，但是后来政府发现这种文化设施建设与运营昂贵，然而问题没有得到解决，1990年后，美国仍然要建大型豪华音乐厅，但这对于很多文化演出意义不大，2008年后，很多美国地方政府再也无法支付运营豪华音乐厅的开支，而现在美国人才明白其中关键的两点，一是现代文化设施改造要适合实际需要，二是将剧院这种文化建筑集约化、社区化。

国内剧院应该“接地气”

对于我国的剧院文化建设，中孚泰文化集团董事长谭泽斌先生在此次论坛上提出，可以将西方经验结合发展我国未来剧院的建设构想。谭泽斌表示，美国的每座大剧院周围会建设很多专业小剧院，小剧院可以为大剧院提供丰富的文化和文艺资源，而大剧院则凭借自身品牌效应将这些文化艺术向外辐射，提升文化影响力。我国大剧院若注意品牌经营，一样能形成光环效应。

通过多年的探索和总结，面对我国大剧院发展的未来，谭泽斌认为演艺建筑的建设必须按规律办事。把大剧院的功能系统、运管系统以及市场资源做出科学规划后，再本着集约型的原则建设，尝试向小型化、社区化发展。

同时，上海大剧院院长张哲就中国大剧院该怎么建以及建了该如何运营管理谈了几点建议。他提出，目前我们重要的事情是要提高演艺市场的成熟度，弥补演艺市场的基础性缺陷；然后是培养观众进剧院看演出的习惯，剧院需要更加接地气和人性化，交通便利了，票价合理了，配套的服务设施齐全了，观众自然而然会走进剧院看演出；再一个是政府的扶持政策，尤其是对公益性剧院要制定明确的扶持政策，这需要各方支持和市场化运营解决。

此次“剧院建设与综合运营高峰论坛”在中国剧院发展历史中尚属首次，极具文化建筑学术性探讨意义，论坛最后还举行了“中国十大剧院”评价发布活动，作为十艺节主会场，国家大剧院设计师保罗·安德鲁设计的山东省会大剧院当选。

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