济南国投用精神文明建设助推国企物质文明发展

□本报记者 许凯 通讯员 金波国投管理团队规划土地项目济南国投新址

作为全市唯一一家为市属国有企业服务的投融资平台，5年来，济南市国有资产投资有限公司秉持“资本融通、价值共享”的企业宗旨，深入实施“效益提升”和“文化提升”双轮驱动战略，用精神文明助推国企物质文明，取得了良好的经济效益和社会效益。

5年来，济南国投从无到有，从小到大，资产从最初的2亿元发展到目前的8亿元以上；累计实现投融资额40亿元，撬动土地处置1700余亩；累计资本运营总量约25亿元；为市属困难企业化解债务30亿元；扶持两家市属企业工业园两处，共计 1000亩；公司通过平台投融资等职能服务，拉动相关市属企业实现产值60亿元，稳定职工就业5000人，利润增长5亿元，节约企业融资成本1.5亿元。﹃用好党建这个法宝﹄

“先进基层党委”、“优秀企业党委”、“创先争优活动先进单位”、“济南市国资委先进党委中心组”、“市级文明单位”、济南市“青年文明号”、“省级文明单位”……如果不走进济南市国有资产投资有限公司，很难想象一家企业会获得如此多的荣誉。济南市国有资产投资有限公司董事长刘长瑰告诉记者，公司成立5年来，始终把精神文明创建作为促进公司发展的重要途径和有效措施，大力弘扬“允公尚德、泽企润业”的核心理念，同时，大力拓展融资渠道，广泛开展资产处置招商，全方位扶持国有企业发展，积极拓展收益空间，在全市成功树立起了国企服务平台形象，带动了公司建设管理的整体提升，实现了两个文明和谐发展。“一个企业，没有良好的精神文化和制度支撑是不可想象的，它无法形成一个完整的机体。”当谈到精神文明建设对企业发展的意义时，刘长瑰如此表示。

“党的建设是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三大法宝之一，对于我们企业的文明建设乃至企业发展来说，也是法宝。我们所做的，就是用好这个法宝。”刘长瑰告诉记者。5年来，公司充分发挥党组织在文明建设中的核心作用、在推进公司建设中的主导作用，形成了以制度为保障、以员工为主体、以文化为纽带的组织保障体系，为文明单位创建提供了有力支撑。作为党建的重要内容，公司十分注重抓班子建设。通过党委中心组学习、干部自学等形式，公司开展了领导干部专题学习活动，着眼于公司运营发展，提高领导干部的思想境界和党性修养，提高领导班子和领导人员适应任务、解决问题的能力。同时，公司党委还积极开展学习型党组织建设活动，有计划、有组织地做好党员发展工作。目前，公司党员人数已达24人，占员工总数的75%。“群众中的优秀分子不断吸收到党组织中来，高学历、高技能专业党员人才形成了攻坚克难的中坚力量，为企业发展提供了强有力的基础保障。”效益文化﹃双轮驱动﹄

“允公尚德、泽企润业”，这八个字凝聚了济南国投独有的企业文化。刘长瑰告诉记者，公司成长于齐鲁大地，深受传统文化的熏陶和滋润，自成立之初，便确定了“允公尚德、干事创业”的企业核心价值理念。经过几年的锤炼提升，公司提出了以“允公尚德，泽企润业”为核心价值理念的四位一体的企业文化体系。这其中包含“资本融通、价值共享”的企业宗旨、“盘活存量、培育优势、投资理财、优化资源”的经营理念、“诚信、规范、创新、高效”的工作作风及“以德修身、以德服众、以德领才、以德润才”的廉洁文化。

“国投文化告诉我们，企业的价值不仅仅在于其经济价值，更在于其社会价值。”刘长瑰说。作为由市国资委投资设立的、承担国家出资企业投资及国有资本运营业务的特殊企业法人，济南国投自成立伊始就积极探索企业发展与履行社会责任共赢之路。近年来，济南国投深入实施“效益提升”和“文化提升”双轮驱动战略，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

“作为一个投融资平台，济南国投始终坚持资本融通、价值共享的宗旨，致力于推动绿色金融服务，推动中小企业CSR（企业社会责任）项目的发展。”刘长瑰表示。记者了解到，济南国投从2010年起多次提供“绿色金融”服务，大力支持企业研究开发环保产品。例如，公司为济南市重工股份有限公司重大项目提供搭桥资金累计达2.75亿元，重点支持该公司环保设备的前期研发，其中PM2.5治理设备将用于钢铁、电力等企业的烟气除尘。刘长瑰表示“相比较这些绿色环保项目，投资一个重污染的化工项目可能有更大的经济效益，资金回报率会更高，但我们看中的并不仅仅是盈利多少，而是更注重社会效益。”

帮扶解困﹃泽企润业﹄

作为服务市属国有企业的国有资本运营平台，济南国投在完成国资委目标任务、实现公司内部健康发展的同时，积极履行国企社会责任，充分发挥国有企业排头兵作用。

“我们始终牢记自己肩负着为国有优势企业实施政策性和策略性投资、为市属国有困难企业提供脱困改革服务的职能。”刘长瑰说。作为投融资平台，公司狠抓两条主线，土地处置招商与投融资业务齐头并进。一方面，利用有限的2亿元资本金为企业提供融资服务，“四两拨千斤”，最大限度地为市属企业提供融资支持；另一方面积极发挥融资平台职能，通过土地处置项目招商，引入外部资金，盘活变现市属困难企业土地资产，有效破解“企业有资产不能变现，职工利益诉求不能兑现”的难题。

据了解，近年来济南国投先后为澳利集团、济南化肥厂、重工股份、金钟衡器、蔬菜集团等企业提供近4亿元的银行贷款对缝搭桥服务。帮助小鸭集团

2000万元，化解债务1.1亿元，实现

重组收益9000万元；为重工股份

提供配套资金2000万元，解决

工行历史遗留问题2.6亿多

元，排除了法律诉讼强制执行的风险，协助其实现融资授信9000万元；先后帮助齐鲁化纤集团4400万元解决商河工业园启动资金；为济南轻骑提供搬迁资金5000万元，解决重组遗留问题；支持金钟衡器3500万元盘活企业土地资产。

同时，济南国投紧贴金融产品创新脉搏，根据金融部门区域集优债、集合信托、结构化短融、资产支持票据等创新型融资产品的特点和要求，组织推动债务市场融资，助推实体经济发展。济南国投组织三箭集团、四建集团、变压器、建设机械、金钟衡器等8家企业成功发行10亿元“国资委系统2011年度第一期集合票据”，创造了“发行融资额度最大、集合企业最多、‘全国资\’背景”三项全国第一。同时，延伸企业服务平台作用，为委属五家企业提供反担保，解决了业界头痛的反担保难题，得到中国银行间市场交易商协会领导高度评价。目前，国投积极与担保、银行、证券以及相关企业保持密切联系，视金融市场形势随时发起后续集合票据的发行。

济南国投成立以来，依托土地熟化项目，充分利用政府及土地局赋予的政策及手段，先后与莱钢建设等10余家开发商洽谈合作，实现土地处置项目招商协议资金额度达35.4亿元，其中化纤集团一棉项目13.4亿元，三棉项目融资额10亿元，元首集团四棉项目融资额12亿元。截至目前，公司已经为化纤集团等市属企业引进项目资金6.5亿元，由此化解企业银行债务达26亿元，为化纤集团所属企业顺利实施政策性破产创造了条件。

国投公司虽然成立时间短，资产规模小，与其他市属大型投融资平台相比还存在一定差距，但是经过公司自身发展，也具备由“小奥拓”发展壮大为“大奥迪”的巨大潜力。（本版照片均由记者范良 摄）

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