中石油多措并举激发内生动力

本报讯 今年以来，面临日趋激烈的市场竞争形势，中石油济南销售分公司围绕示范公司建设目标，强化责任共担，完善激励机制，坚持创新驱动，激发全员活力。截至10月份，公司纯枪销量、非油毛利分别同比增长8%、10%。

针对加油站在“全流程诊断”“双低治理”“6S管理”等专项工作中遇到的疑难问题，中石油济南销售分公司领导班子带头深入一线，到站分析、主动约谈，把脉问诊治理瓶颈，并抽调各业务精英组建帮扶小组，主动服务，出谋划策，实现力量向一线倾斜、服务在一线深化、措施在一线落实、问题在一线解决，全面提高加油站管理效率。

为激发员工活力，公司制定多项措施，深挖队伍潜能，组成“宣讲服务队”分区到站面对面讲解、对接，调动积极性。全员深入市场，摸底调查、普查客户，通过摘牌开发、二次开发，今年新增个人客户9161个。同时，完善客户经理绩效考核，强化利润、成本导向，指导客户经理拓展高毛利产品销售份额，全面提高利润比例，已发员工活力。

为增添企业内生动力，公司各加油站结合岗位实际，从细节入手，积累形成“分品类定班组包干盘点”、“扫码快捷小窍门”等一批优秀小成果、小革新，提高工作效率，促进管理水平提升，实现综合效益评价、业绩考核、指标预警、经营决策能力提升。（陈加宝 刘晓明）

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