内外资攻防互换成零售业新主线

乐购在江苏、安徽等地陆续有门店关闭后，入驻山东的6家乐购也已确定将关闭或改为华润万家。作为外资零售巨头代表的乐购为何节节败退、难在中国扎根？外资零售巨头相继凋零

作为一家有将近百年历史的英国最大连锁零售巨头，TESCO乐购全球年销售额超1000亿美元，在全球14个国家拥有超过4300家门店。在如此显赫的经营背景之下，自2004年进入中国市场以来，乐购却一直未有

取得亮丽成绩。

除了乐购中国，其他外资零售巨头在中国市场的日子也并不好过，如欧尚、麦德龙、卜蜂莲花、百佳等均有并购传闻传出。单是在济南，伊势丹、易初莲花、百盛就在短短几年内相继“凋零”。“可见，当初来势汹汹的外资零售巨头正转攻为守，甚至转攻为撤。”济南市社科院经济研究所所长王征说。

根据WTO协定，2002年之后，中国开始鼓励外资零售业进入，2004年允许外资零售业独资。在济南，2003年9月和2004年4月，沃尔玛、家乐福先后落户。2009年10月，乐购在济南开设的第一家店济南东二环店，全球排名前三的零售巨头在济南聚齐。但沃尔玛频曝“狐狸肉”等事件、乐购在济几年也一直冷冷清清。内资外资角色攻防互换

“外企有先发优势，但受政策影响大，对当地消费习惯的研究都会制约着其发展；本土企业经过一段时间的学习与成长后，也具备了强大的采购能力。”一位济南百货业人

士举例介绍说，以济南华联为代表的本土超市，便在今年上半年国内主要零售企业关闭158家门店的残酷形势下，实现销售收入38亿元，同比增长12%。

对于零售业竞争局面的变化，王征认为，经过多年的内外资零售商共存共舞，零售业同质化愈发明显，当初外资巨头的长处也已被本土企业学为己用。随着人口红利的消失，零售卖场面临着租金、人工及管理费用的每年轮番暴涨，零售业利润率不断下滑成为必然趋势。本土零售巨头凭借更加灵活的用人机制及强大的周边物业资源整合能力，在经营成本上往往比外资零售巨头更占优势。“但本土零售企业也不能沾沾自喜，只有结合济南实际情况，不断完善发展策略，才能真正在内外资零售业的竞争中站稳脚跟。”王征说。（本报记者 焦小超）

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