中石油荣誉标识化管理凝聚团队合力肩上“军功章”心中“军令状”

本报12月2日讯 近期中石油济南销售分公司举行的一场明星挂牌上岗活动在基层加油站引发“追星”热，该公司在加强员工队伍建设中，率先实施荣誉标识化管理，使每个班组都有示范标杆，每名员工都有学习榜样，营造出创先争优的良好氛围。

标识化管理就是要榜样看得见，中石油济南销售分公司以佩挂胸牌、袖标、绶带等方式对员工的身份（站经理、值班长）、技能（高级、中级、初级）、荣誉（优秀员工、技术能手、服务明星等）、功勋（工龄奖励）等进行区分，让专长外显。同时，明确“摘牌”标准，建立标牌定期考评的动态管理模式，对表现突出的员工给予假期、旅游奖励，增强员工的归属感和荣誉感。

明星挂牌上岗后，济南销售分公司所属各片区开展了形式多样的明星示范带动活动，现场“言传身教”，帮助员工补短板，一支懂技能、会服务的营销队伍正迅速成长。中石油济南销售分公司将在此基础上，探索员工成长“过程”的目视化管理体系建设，将员工管理过程按照制度流程形成手册，每个时期进行考核、确认、兑现，并在各环节辅以经济、荣誉等激励手段，促进员工成长。 （陈加宝 刘晓明）

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