山东能源改革创新驱动企业内涵增长

□记者左丰岐报道

本报济南讯近日,山东能源淄矿集团双欣矿业公司年处理350万吨末精煤脱水提质系统投入运行,该系统降水幅度达12%,煤炭发热量提升到4800大卡以上,填补国内低质煤提质技术领域的空白。这也是国内第一套末精煤脱水提质系统,总投资1.3亿元,由双欣矿业采取BOT模式建设运营,引入社会资本进入企业生产经营,减轻了自身投资压力,实现了借力发展。

双欣矿业采取BOT模式又一次创新了轻资产运营模式。去年以来,山东能源集团继续深化改革机制,创新商业模式,内部市场化得到全面推广,推广轻资产运营等行之有效的商业模式,改革创新对企业发展的驱动作用更加突出,也让企业各方活力得到激发和释放。

与此同时,山东能源集团突出运营模式创新,加快资本运营步伐,相关项目上市筹划工作稳步推进；全面推广内部市场化,得到省国资委高度评价；创新推行轻资产运营等商业模式,淄矿扩大水泥生产规模400万吨；临矿探索负债研发、产品买断营销模式,激发了员工积极性等,并且精用工、重均量等理念形成普遍共识。

山东能源集团强顶层设计,成立全面深化企业内部改革领导小组,编制了《加快推进产业整合深化管理体制改革实施方案》,按照产业集中、专业管理、集约创效要求,对内部同类同质产业和项目进行整合,全面压减管理层级,实施内部资源整合,搭建人力、设备、资金、科技等四大内部资源共享平台,推动内部资源要素协同创效。去年以来,在继贵州资源整合之后,顺利启动了装备制造产业重组整合,今年适时启动物流贸易及其他产业整合重组,实现同类产业统一布局、有序发展。

去年,山东能源集团还突出强化了“三项制度改革”,形成集团统一指导与各单位自主分配有机统一的薪酬分配机制,充分发挥薪酬分配的导向作用,突出价值创造与岗位贡献,引导人力资源优化配置。同时,创新经营业绩兑现模式,引入业绩审计机制,权属单位经营业绩审计实现全覆盖,真正做到了先审计后兑现、不审计不兑现。搭建内部人力资源市场,新矿330名职工充实肥矿采掘一线,枣矿整合业务相近机关处室、精简组织机构和业务流程,淄矿“双推双考”人才选拔使用机制,及部分单位创新实施大工区制、大部室制、科区合一等劳动组织模式,实现精干高效管理,激发了人才价值创造活力。

“‘负债研发\’一举解决了产品研发与市场需求脱节的难题,让新产品一入市场就成为适销对路的抢手货。”近日,山东煤机集团负责人告诉记者。去年以来,该集团推广研发人员“负债研发”模式,在企业承担部分研发经费的前提下,让参与研发的项目技术人员承担剩余经费,从而提升参与人员对市场的关注度和工作积极性。这一模式推出后,企业新产品开发速度大大加快,上市一个成功一个,直接带动了产业的转型升级。

山东能源集团围绕度危求进和转型升级,开展科技创新,去年有53项成果获省部级以上奖励,获得授权专利301件。研发平台建设取得新突破,煤矿充填开采国家工程实验室挂牌运行,龙矿被认定为国家级企业技术中心。一大批新技术、新工艺广泛应用,为应对市场竞争及降本提效等提供有强有力的智力支撑。

面对经济发展新常态,山东能源集团将抓住改革发展的机遇期,继续实施内部“三项整合”、深化“三项改革”、推进“三大创新”,稳妥推进国有企业改革,加快内部机制改革创新,让改革红利得到最大释放,开创能源集团渡危求进、转型升级的新局面。

新闻推荐

山东居民人均可支配收入突破2万

□记者王亚楠通讯员宋丽萍报道本报济南1月26日讯省统计局今天发布2014年山东经济运行情况,初步核算并经国家统计局审核,2014年全省实现生产总值(GDP)59426.6亿元,按可比价格计算,...

济南新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播济南正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。