和谐车间造就金的品质—记济阳元首一厂厂长朱元智

□本报记者 李冬阳

每天往返40公里外的车间，在47岁的朱元智看来，始终是一个充满正能量的征程。尽管每天早晨要提前一个多小时坐班车，每天晚上要七八点钟才能回到家，但她丝毫不以为意，反而苦中作乐，通过辛勤耕耘，走出了一串串闪光的足迹。

作为一名企业生产管理者，朱元智在一线岗位上已经工作了29年。她先后担任过补贸成衣一车间质量员、自营成衣三车间主任。2013年2月，她又被委以重任，担任济阳元首一厂的负责人。和8年前受命筹建成衣三车间时相比，这次她要面对的，是一个年产量525万件，销售收入8400多万元的济阳元首一厂。舞台大了，责任重了，但是创业创新的激情却燃烧地更旺了。

面对新的生产

车间，她上任的第一项改革，就是理顺生产计划。每周召开一次坯布计划进度协调会，加强坯布计划进度的协调管理工作，做好坯布月计划评审、周计划落实、日计划协调工作。同时她还重新核实每个工序的单人计划，根据产品的用工情况给各班组制定科学合理的生产目标，并将各款产品进行归类分组，根据前工序坯布进度和各班组特长，科学合理地统筹安排生产计划，从而切实有效地让各班组发挥出生产效率的最大潜力。

质量是企业的生命。为了提高产品质量，朱元智坚持每天开好质量沟通会，针对出现的问题点，做到“三个及时”（及时找原因、及时定措施，及时改进提高）；根据班组管理，适时提出“四个善于”（善于发现问题、善于找出原因、善于持续改善、善于不断创新）、“两个关注”（关注重点工序及重点问题、关注重点员工）”，时刻用发展的眼光看事看问题，全方位提高班组长管理素质。在关注一线员工方面，注重员工知识更新，把每周一定为车间的标准操作学习指导日，全员进行标准操作的学习、指导与落实，坚持做到学以致用。

在抓好生产的同时，朱元智作为分厂的党支部书记，还努力搭建多个活动平台，以活动促生产，充分发挥榜样的激励和引领作用，相继开展了“裁衣无缝”、“争当魅力保全”、“争当优秀班组、创完美团队”、“争当准而不漏能手”、争做“做零缺陷能手”等主题活动，实现了全员参与管理。在她的带领下，济阳元首一厂形成了团结、务实、奋进的企业文化，2014年12月，她带领的车间被评为省纺织行业企业文化建设优秀团队。

一年来，济阳元首一厂的产量提高了15.2%，生产效率提高了5.1%，QA成绩每月保持在1%以下，2014年全年累计0.42%，员工年流失率仅为2.9%……这一连串的数字，诠释着朱元智的智慧与汗水。由于工作出色，她本人也在2012年荣获济南市建功立业先进个人，2013年荣获山东省劳动模范荣誉称号。

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