本报4月16日讯(记者 陈加宝 通讯员 范奕辰)今年以来,中石油济南分公司严把公司招投标管理,有效控制成本支出,通过“降本”手段提升企业效益。截至目前,公司先后组织工程施工、物资采购、技术服务等招投标10项,节省费用20余万元。
为严格执行供应商准入制度,中石油济南分公司将物资采购、招投标管理工作作为公司重点工作来抓,定期组织相关部门人员深入学习《山东公司物资采购管理办法》、《山东公司招投标管理办法》,提高公司人员“降本”意识,不是准入的供应商不能采购,严禁以“急”为理由,先采购后准入。从项目立项开始,中石油济南分公司对项目内容、资金预算、采购方式等情况组织相关部门进行审核,“拿不准、吃不透”的情况及时与省公司沟通,确保招投标工作合规性。公司计划招标采购的内容、费用预算情况及中标结果实行审核会签制度。
同时,中石油济南分公司严格执行招投标程序,招投标管理工作全部委托山东公司入围的代理公司执行,公司财务、监督、监察人员全程参与,做到项目招标的合规化。评标阶段工作全程录像,留存实施证据、以备待查。评标工作由社会有资质人员参与,公司人员不参与意见。
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