敏捷反应 精准施策 系统治理周勇为五局地产攻坚去化指路

周勇董事长亲临中建·长清湖，为项目打好去化攻坚战指明路径。本版照片均由记者张传笙 社区新闻官乔旋 摄□本报记者 张传笙 社区新闻官 乔旋

在局地产项目面对巨大去化压力的背景下，4月11日起，周勇董事长率队亲临地产公司烟台、济南区域，实地调研楼盘开发情况，指点销售策略，勉励地产团队抢抓当前市场回暖契机，营造“起爆点”，尽快形成在售楼盘热销大卖之势，确保全面完成年度去化目标。

在12日实地查看烟台中建·悦海和园项目，并对比查看越秀地产的相关楼盘以后，13日上午，周勇一行又冒雨对中建·长清湖项目进行了现场调研，详细查看了项目沙盘、园区、样板间和相关配套设施，对瀛园中式高端住区的品质表示了肯定，对中建·长清湖项目针对前期开发教训所做的改进和优化表示赞许，指示要进一步加强精细化管理，精准定位，以销定产，打造为客户和市场认可的精品房源。

实地调研之后，周勇组织召开座谈会议，听取了项目公司总经理对中建·长清湖项目基本情况、发展现状、经营情况、团队建设、全年计划等情况的全面汇报，项目公司其他班子成员也从各自分管线条做了补充汇报。地产公司总经理鲁检毅、营销总监张金玉、副总经理唐尚霞从公司层面对中建·长清湖项目开发经营工作作了发言。局副总经理、总经济师黄刚就项目公司成本、经营工作提出要求，希望项目吸取前期开发的经验教训，加强精细化管理，全面梳理成本，进一步提升项目品质，注重项目观感。特别是要高度重视推盘计划，确保去化目标配置合理，做好策划和资源组织，争取良好的销售业绩。

调研会最后，周勇作总结讲话。他强调指出，地产板块是五局发展的引擎，是五局取得差异化竞争优势的重要筹码，同时也承担更大的风险和责任。周勇表示，通过调研感受到五局地产面对困难能够认真分析，积极应对，会上各位负责人的汇报全面、思路开阔，具有一定的深度，令人对五局地产的发展充满信心。周勇着重指出，当前地产市场已经发生了深刻的变化，如果麻木不仁，罔顾销售，走不出盲目追求“高大上”的思维误区，就会如“温水煮青蛙”，在市场中丧失活力，最终被淘汰出局。地产公司的各个层面，唯有敏捷应对、精准施策、系统治理，方能在竞争中赢得主动，打赢项目去化攻坚战，确保企业持续发展。

针对五局地产在思维惯性、产品定位、销售策划、品牌打造、成本控制、专业素质等方面的不足，周勇对地产公司下一步的工作提出了五点要求。一是要抢抓机遇，重去化。周勇强调，“销售是检验开发商工作成效的唯一标准”，“销售好，才是真的好”。为此，一定要将去化作为首要目标，抢抓当前市场出现的天时、地利、人和的难得机遇，适时组织大思维、大手笔的销售“歼灭战”，确保完成局下达的年度销售目标。二是要系统联动，降成本。要明确各线条的成本管理目标，细化措施，责任到人，努力降低项目开发的整体成本。三是要精准定位，稳推进。市场定位要实测调研，开发节奏要统筹把握，切忌一窝蜂。四是团队建设要“高、好、上”。高，即职业化水准要高；好，即业绩要好；上，即氛围要积极健康向上。要通过营造创先争优的氛围、风清气正的氛围、学习沟通的氛围，确保团队建设出人才、出品牌。五是要发挥优势，促发展。要善于发挥集团产业联动的优势，在山东区域，山东公司要站在全局的、市场的高度去看待内部的关系，施工单位和地产公司之间，要相互打造市场，共同赢得市场，一致对外去赚取市场的钱。最后，周勇鼓励道，房地产市场仍将大有作为，五局地产从公司到项目公司到具体的楼盘，各个层面一定要充满信心，共同努力去创造奇迹，确保地产板块和整个五局的持续发展。

局副总经理、总经济师黄刚，局总经理助理、企划信息部经理赵伯足，局董事会秘书、办公室主任曾宇红，局总经理助理、地产公司总经理鲁检毅及营销总监张金玉，山东公司总经理何林海、党委书记喻朝洪等人陪同调研。

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