直面困境谋思路　迎难而上解难题

□记者左丰岐

通讯员姜玉泰报道

本报济南讯山东能源集团度危求进推进会召开后,枣矿集团柴里煤矿又组织了“三零”回头看系列活动,围绕“三零”理念的延伸和深化,不断丰富其内涵和具体措施,推动煤矿整体工作持续提升。据统计,该矿通过“零废品、零废弃、零浪费”的“三零”经营管控这一创新理念和做法,每年可增效益6000余万元。

据介绍,自4月末山东能源集团度危求进推进会召开以来,旗下基层厂矿单位以会议为度危求进的里程碑和新起点,按照能源集团“十个严禁、十个一律”的新要求,对标学习先进单位的好经验好做法,进一步梳理本单位度危求进的思路措施,集思广益,群策群力,总结好经验、探索新思路、细化工作措施,变压力为动力,吹响了度危求进的集结号角,打响了融智聚力扭亏为盈攻坚战。

“5月份,我们已经立下了‘军令状\’,力争全矿电费比4月份降低20万元。”山东能源淄矿集团亭南煤业公司副总工程师、机电管理部部长宗立军介绍,他们将节电创效作为度危求进路上的“主攻”目标,通过在全矿征集节电“金点子”、优化井下及地面排水系统、优化井下皮带运输系统,推广使用皮带延时自动开停、电机变频启动等招数,着力在生产用电节约上深做文章,从点滴之处节约每一分钱。

“为进一步优化炼油系统运行质量,春季停产检修期间,我们完成了轻质油回收、水蒸气冷凝回收两个技改项目,预计年可回收轻质油2000余吨,创造效益800余万元；回收利用水蒸气8万立方米,减少费用支出50余万元。”山东能源龙矿集团龙福公司技术总监程富强说。“1-4月份,我们通过做实系统优化、页岩回收、材料控制三项重点工作,吨油成本再降63元。”

与此同时,山东能源各基层单位也正在抓住历史机遇,加快创新运营模式、创新资源配置方式、创新经营考评机制、推广创新创效成果等,以改革创新的手段破解路径依赖,解决发展活力不足的问题,确保内生活力有效释放,助力企业度危求进。

“网络平台为我们提供了更为广阔的潜在市场和客户群,也为我们实现市场的‘由内转外\’奠定了基础。”山东能源淄矿集团方大型材公司副经理王晓华说。据了解,目前,已有山西沁新能源集团等4家企业通过网络平台与该公司签订了产品订单,订单总额近100万元。

目前,山东能源集团各基层单位面对度危求进、转型发展的关键时期,已经把度危求进、生存发展作为主基调,按照能源集团“十个严禁、十个一律”的新要求,在应对危机中抓机遇,在破解难题中谋发展,以超常规的措施打好度危求进攻坚战,唱响了度危求进的主旋律。

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