激活企业管理链条末端活力

□记者张思凯

通讯员段德咏郭轶敏报道

本报济南讯9月8日,山东省总工会、山东省经济和信息化委员会和国网山东省电力公司联合下发文件,部署在全省开展“企业牵手·班组共建”活动,加强山东电力基层班组与地方基层企业班组结对共建,共同提升全省企业班组建设水平。

9月11日,省总工会、省经信委和国网山东电力又在潍坊召开全省“企业牵手·班组共建”活动现场经验交流会,对携手共建提出明确要求:在全省中小企业推广国网山东电力加强班组建设及班组结对共建的经验,每个县(市、区)至少要有五个地方企业的班组与山东电力系统的班组结对学习,以提升全省中小企业的班组建设水平,激活企业管理链条末端的活力。

班组建设是企业生产经营的第一线,是提高企业战略、管理、创新等执行力的根基,但由于班组处在企业管理链条的末端,往往容易被忽视或产生多头管理。省总工会党组书记、常务副主席刘赞杰表示,国网山东电力班组建设一直走在国家电网系统和山东省企业前列。国网山东电力的班组建设典型经验对于提升全省企业管理水平具有重要意义。组织开展“企业牵手·班组共建”活动的目的,就是把国网山东电力系统加强班组建设的好思路、好做法、好经验,通过结对共建推广到全省企业的班组建设中去,搭建起经验共享、先进共创、共建共赢、借力发展的班组建设新平台。今年年底前,每个县(市、区)工会至少要选择5个地方中小型企业班组与国网山东电力基层供电企业班组结成对子,学习借鉴其加强班组建设的经验。

省总工会、省经信委提出,结对共建班组不限行业,不限企业性质、类型、规模。班组结对原则上采取一对一方式,一个企业一般只与电力企业的一个班组结对。结对班组之间要签订班组共建协议,明确结对共建目标、任务和活动内容。结对共建活动每年定期召开座谈会,开展班组大讲堂和现场学习考察活动,加强工作经验交流；每年至少举办1次班组建设论坛,具体时间、内容等由双方协商。结对班组协商确定班组建设、创新实践、技能培训、班组文化等方面的课题,共同研究攻关,撰写课题论文。

国网山东电力一直高度重视班组建设工作。近年来,该公司成立了由党政主要负责人为组长的班组建设工作领导小组,构建了班组建设责任、标准、对标和考评“四大体系”。在体系落地执行中,横向上强化各单位“一把手抓,抓一把手”；纵向上强化各专业、各层级互联互通,形成纵横“两个引擎”的常态化推进机制,汇聚了共推共赢的工作合力。

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