师徒“传帮带”传承好“手艺”——济南建安公司的人才培养之道

在知识经济和经济全球化的背景下，人才已经成为企业发展的战略性资源。如何开发人才、培养人才和使用人才，充分发挥人才的积极作用，已成为现今摆在每一个企业面前的重要课题。济南建设设备安装有限责任公司（以下简称“济南建安公司”）作为山东省安装行业知名企业，在其近60年的企业发展历程中，经历了社会变迁、改革大潮、市场冲击，却始终屹立不倒，成为经营规模、效益均属山东省安装行业十强的行业佼佼者，它所依靠的正是企业的优秀人才，是历代建安人的智慧和汗水。如今，面对新的机遇与挑战，济南建安公司更是把人才培养当做企业发展的重中之重，不遗余力地做好人才开发培养。

打造人才认同的企业文化

“企业发展归根到底靠的是核心竞争力，而核心竞争力是靠人才掌握的，没有人才就没有企业的发展。”济南建安公司党委书记、董事长李永刚说。

对于企业的发展而言，形成合理的人才梯队非常重要，这就需要不断聚集优秀人才，特别是优秀的年轻人才。对此，李永刚有一番独到的看法。“人才要留在企业，首先看的不是收入，而是对企业的文化认同，其次要对企业的发展有信心，第三位才是收入。不认同企业，给再多的薪水也不会愿意待在这里的。”李永刚说。为此，济南建安公司十分重视企业文化建设。

济南建安公司的企业文化有何独到之处？刚刚入职4个多月的大学生汪本洋对此感触颇深。“经过一个月的培训后，公司把我们派到野外的项目工地上学习。老师傅们手把手地教我本领，我也深为他们严谨、认真、讲求效率的态度所折服。”汪本洋说，在工地几个月的学习，尽管条件有些艰苦，但他受益颇深，对建安公司的企业文化也有了更深刻的了解。

今年7月底，建安公司迎来了28名像汪本洋这样刚刚踏入社会的大学生。为了让他们尽快建立起对公司文化的认同，济南建安公司把不少大学生派往外地工地。“这一批大学生都是宝贵的人才，我们之所以要把他们外派到野外工地，一方面是要让他们领会到设备安装行业的艰苦之处，以(炼他们的心智，同时也是让他们在实践中感受到建安专业化、职业化、团队化的企业文化。”李永刚说。

培养德才兼备的优秀人才

中国人力资源丰富，但如何把“人”变成“人才”，变成企业最需要和最重要的资源，是每个企业亟待解决的问题。作为设备安装行业这一极其依赖“手艺”的行业，建安公司建立了师徒“传帮带”的制度，以培养德才兼备的人才。

“人才的培养，除了价值观的塑造外，我们也注重从传统文化中汲取养分。”李永刚说，安装行业是一个对动手能力要求较高的行业，光有理论知识是不行的，必须岗位成才。为了传承建安的好“手艺”，从2013年起，济南建安公司启动了师徒“传帮带”制度，启动以来，每年都要举行拜师仪式，明确师徒关系和各自的责任。师傅不但要教会徒弟专业技术，也要关心其生活和成长。“譬如说这一批刚入职的28名大学生，理论知识水平比较高，为推动他们尽快入职，公司全部选派公司骨干作为其师傅。”

汪本洋告诉记者，他的师傅是公司项目经理康健。“康经理虽然比较忙，但总是尽可能地来帮助我们解决工作中遇到的难题。”汪本洋说，在工地上呆了几个月，他学到很多。“如何和不同的人打交道，如何解决碰到的各种问题？这样的经验，在书本上是学习不到的。”记者了解到，正是通过这样的制度，济南建安公司培养出一批德才兼备的人才，第一批“徒弟”中不少已顺利“出师”，进入项目经理、工程经理岗位，挑起了公司的“大梁”。

搭设人才施展才能的舞台

人才的合理使用是一门艺术，对人才，用当其事，以一当十；对工作，用当其人，事半功倍。因此，济南建安公司在人才的使用上坚持因材施教，量才施用，用其所长，确保人尽其才、才尽其用。

为确保每个员工都能拥有充分发挥自身才能的舞台，济南建安公司为入职员工量身打造个人职业生涯规划。“一进公司，就根据专业、性格、实际能力进行职业生涯的规划。譬如说，专业人才建议去搞技术，能力比较综合的，建议去管理岗位。”李永刚说。

同时，济南建安公司对现有员工特别是关键岗位员工进行逐一沟通，在对现有员工情况进行详细梳理的基础上，构建了内部人力资源供需平台，改进传统人力资源管理模式，实行人力资源市场化配置。通过岗位竞聘、公开招聘、劳务协作等方式，建立人才双向选择渠道，促进人才的优化配置与高效利用，使人才在真正适合自己的岗位上发挥才能与智慧，实现了个人事业与企业发展的双赢。（本报记者 许凯通讯员 张茜）

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