微信群里掀起“头脑风暴”

□记者左丰岐

通讯员樊超华报道

本报济南讯是什么点燃数千名干部员工的热情?是什么引来从总经理到一线员工的点赞?3月以来,“创新”一词在中国石油山东销售公司成为口口相传的热词。

从年初工作会上把全员创新工作定为引领山东销售发展的双引擎之一,贯穿全年、全省,无缝隙全覆盖,到3月11日召开全员创新工作启动会,出台创新工作方案、管理办法,接着在协同办公系统推出创新管理模块,建立“山东销售创新论坛”微信群,一系列行动蓄积的力量终于在创新论坛引爆!

“山东销售创新论坛”微信群最高限制500人封顶,目前已经满额,没能加群的人还在“围城”外排队等候。500人覆盖了公司本部和所有分公司,人员结构涵盖了从山东销售总经理及管理层成员,到所属分公司领导班子及基层工作人员,还有各处室、各分公司的创新先锋。

创新论坛微信群内创意、点子、建言献策层出不穷,思考问题、参与讨论、提出建议,形成了数百人参与的“头脑风暴”。借助微信的传播优势,图片、文字、音乐相册、短片、微电影等轮番上演,一天信息几百条。内容从营销策划、非油销售、货品陈列、安全管理到工程建设、现场管理无所不包。一条好的建议后面,紧跟大家的热议和点赞。特别是得到领导的点赞后,员工积极性高涨。

兖州油库员工开动脑筋发明了便捷卸油器,有效解决了剩余油品回收和储存困难的问题,还保证了滴油入罐,用小创新解决了大问题；烟台招远18站员工把机油拿到汽车站卖,2小时卖出3箱；临沂加油站在现场摆上“我为自己加油”海报栏,引导开启全自助加油模式；济南分公司制作了“能效燃油,助行更多里程”微信短片,在朋友圈和微信群里发送,提前预热能效燃油的上市销售……

经过创新工作管理部门的收集整理,目前共收到基层库站创新成果160项,两级机关创新建议150余条。这些创新成果经过专业线审批、上会审议后将在全公司推广,落到实处、见到成效。

针对目前员工创新积极性高涨的形势,中石油山东销售在3月24日召开了创新工作研讨会,就下一步如何转化创新成果、如何分流微信群让更多的员工参与进来,以及日常工作机制上进行了安排,并确定了每周五召开创新干事例会,总结本周工作,每周一公司工作例会上专题汇报创新工作情况,并编制案例,发布简报,在全省推广,以实现创新成果的转换落地。

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