帮扶工作关键在于定好位——— 记商河县孙集乡晋家村“第一书记”芦绪华

作者：沙文婧)

“第一书记”芦绪华(左)。书记名片

芦绪华，市安监局监管一处副处长、商河县孙集乡晋家村“第一书记”。

下村一年回头看

经过一年的努力，在促进村级经济发展、改善提高民生和党建水平等方面都取得了一些成效，在2012年全乡年终综合考核中，晋家村由全乡第45名一跃攀升至第5名。

去年6月，芦绪华上任商河县孙集乡晋家村“第一书记”，他至今还记得第一天到村的情景，“从商展路到村的道路破坏严重，路面坑洼，不到2公里的路用了近20分钟，村委会设在闲置的农村院落内，桌椅破旧不堪，各项应该上墙的制度残缺不全，干部群众对许多政策法规一知半解……”如今下村工作已满一年，村里发生了很大变化，而芦绪华也已为帮扶工作“定好位”，工作干得风生水起。在接受采访时，他向记者总结了一年来的工作“法宝”———

做政策知识的“传声器”

干部群众对政策法规一知半解，不仅享受不到好政策，还耽误村里的发展。为此，在局里的支持下，芦绪华首先帮村里购买了扩音喇叭，早中晚播出各类涉农政策。随后通过建图书室、组织村民收听收看节目、播放科教片、给农户装网络、印制《便民服务卡》等，使村民可以轻松获得各种政策、知识。

做联系群众的“螺丝钉”

“在第一次与党员的见面会上，22名党员只来了不到10名，除了村党支部成员外，其余党员年龄都在60岁以上。”芦绪华认为，联系好干部群众，首先要“深入”。于是，他利用业余时间到群众家里进行走访，了解他们的困难和要求。“村两委会都不是脱产干部，你不可能要求他们24小时在岗在班，但是各项工作又必须落实好，就必须在村常驻，常转，常了解，遇到问题和工作一钉到底。”芦绪华说，驻村帮扶重点就是要各项工作必须“钉得牢”。

承上启下变劣势为优势

芦绪华觉得，应该充分利用单位资源，发挥好承上启下的作用。他认为，工作首先要做到“醒目”，他把着眼点放到组织上提出的“村集体收入达到3万元以上”的目标上。在单位帮助下，芦绪华联系济南圣泉集团公司，注册成立了商河晋源秸秆厂，将位置偏僻、交通不便、农村剩余劳动力较多、农业秸秆随意丢弃的劣势，变为秸秆资源丰富、劳动力丰富、可用建设地较多的优势。芦绪华觉得，工作还要“准确”，做好土地文章。为此，他协调争取到20万元扶贫款，完成流转土地310亩。目前一期12个蔬菜大棚已建成，种植了彩椒、辣椒和西红柿。

用好政策打好基础

晋家村也曾有过辉煌的过去，20多年前曾是商河县的“一面旗帜”，是十里八乡羡慕的村庄，但后来却落后了。芦绪华分析，这些年很多发展机会来了没抓住的主要原因，还是没有一抓到底落实好。为此，他要求自己要“耐劳”，反复研究政策，到市、县、乡有关部门多跑、勤问、常汇报。其次还要懂得“坚守”。面对缺少资金、缺乏支撑等困难时，要坚定信念，默默做好基础工作。 (本报记者 沙文婧)

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