商河120亩菜花的“悲喜剧”

23日，爱心企业直接把车开到田间地头拉菜花。

记者张勇 摄□本报记者 庄云锋 王亚妹

至少50万斤菜花滞销！商河县龙桑寺镇郑家村“火”了。

消息经包括本报在内的多家媒体传播后，在济南引起巨大关注。爱心人士、爱心企业纷纷购菜花，献爱心。仅5天，郑家村已有近20万斤菜花被运走，这还不包括已认购但尚未运走的。

这场堪称“超极速”的爱心活动仍在继续扩大、延伸。

梳理该事件不难发现，“超极速”的背后，有着商河与市区之间“距离拉近、爱心集聚”的效应，也显现了转方式、调结构的“现实困境、深层求解”的迫切，当然，还有济南奔赴“全面小康”之路上的普通农民家庭增收的困惑与企盼。

【郑家村菜花的“悲喜五日”】

一个商河菜农的“晴天霹雳”：

月初1斤还卖1块6，10多天后5毛没人要

郑家村支部书记郑泉然没想到，第一次种菜花，就这么倒霉：120亩地，至少50万斤菜花，都卖不出去了！

在村里，他是头面人，是领着大伙致富的。今年2月，通过土地流转的方式，他租了100多亩地，涉及村里的10多户、35口人，再加上自家的，共120亩，都种上了菜花。

“一开始想种菠菜，后来打听菜花好卖，去年每斤两三块钱。”他改了主意。一亩菜花地投入3000元左右，包括土地承包费1000元、塑料薄膜200元、菜花苗1000元以及人工费450元等。

5月3日，他一天出了1000斤，当时1斤1.6元。7日下了场雨，天热花儿也开得快，价格却突然暴跌。当天，他找到在北京务工的同村村民打听，得知北京新发地蔬菜批发市场的菜花价从2元多跌至1.1元。“1块、8毛、7毛、5毛……”郑泉然慌了神，以5毛的价格勉强卖出一些。此后，连到地头收菜的菜贩子都没了。

投入30多万哪！48岁的他心疼钱，也忧心在村里的“面子”和“威望”，“满地的菜花没人要，跟村里人咋说？”他急忙将情况反映到镇上，同时求助济南市纪委驻龙桑寺镇郑家村的“第一书记”周俊浩。

一个“第一书记”的“心急如焚”：

找亲戚寻朋友，发微信求助多家媒体

周俊浩也是一筹莫展。作为实施“千村(社区)提升”工程的重要内容，2012年济南市从市直、县(市)区直部门单位机关干部中选派了1000名“第一书记”，他是其中一个。这两年，作为“第一书记”，他与村里、镇政府一起通过济南一些单位、朋友等，帮村里修了路，完成了小巷硬化，更换了自来水管道，挖了排水沟，建了绿化带，装了路灯，种了白蜡等苗木……

但对于菜花，他心里没底儿，于是开始发微博、微信，求助媒体。21日，开始有报纸、电视台、网络等实地探访，22日求助新闻刊发后，他的电话被打爆了。“22日、23日，从早上5点多，到晚上十一二点，每天两三百个电话。”他说。

“没想到咱济南爱心企业、人士这么多，没想到传播得这么快、受关注程度这么高。”23日下午，在郑家村接受采访时，他的电话一个接着一个，都是主动来买菜花的。

一批爱心企业的“鼎力相助”：

菜花热卖之路，全是用爱心铺就

爱心企业、单位、市民每天都在不断涌现。21日，得知郑家村的困境后，除了派记者前往，本报泉城义工联络站也通过网站、微信等多种途径，呼吁各界向他们伸出援手。

泉城义工集体成员济南市流通业供应商协会、长途汽车总站南区、山东中欧科虹节能环保科技有限公司、大益茶快销渠道总经销、锦若时光文化发展有限公司等一批爱心单位前去购买菜花……

周俊浩的记录本上写着更多的爱心企业：九阳、三志物流、金德利民、超意兴、亿康食品等，还有包括龙奥大厦食堂在内的诸多政府部门食堂……

济南市流通业供应商协会负责人说，他们已认购了24万斤菜花。目前协会有100多家会员单位已参与了购菜花、献爱心活动，同时他们正在积极寻求外省突围之路。三志物流负责人说，他们已出动20多辆大车，专门进行“非盈利性”爱心菜花运输。

但多名爱心人士也提出，一方面，还需要更多的爱心企业、单位参与；另一方面，除了郑家村，还有一些村庄也面临同样问题。此外，最值得深思的是，从现在起该怎样做才能最大限度避免下一次农产品滞销危机？

◎民情日记

心与心的距离

从济南市区到商河，有多远？

坐时速80公里的汽车，不到1小时即可到达。当然，到龙桑寺镇郑家村，还需约45分钟车程。

这段距离，算远吗？

如果是1990年，答案是肯定的。当年，商河县从德州划到济南，经济发展排名并非在济南最后，进入济南版图后的15年，位次却逐渐后移。经济总量偏小，财政力量薄弱，发展投入不足，基础设施落后，思想观念不够解放，拼搏精神不够强烈，这种表现在发展上、思想上的差距，自然是远的。从那时起，商河成了“最边远”的县城。

如果是2008年，答案也是肯定的，但这背后，是直面现实的勇气，是谋求变革的决心。当年的4月10日，完全可以载入商河发展史册。那一天，市委市政府决定成立支持商河加快发展领导小组，出台18条帮扶政策，从基础设施建设、产业发展、改善民生、优化环境等方面提出了具体的扶持措施。这为商河的干事创业提供了不竭的动力。

如果是2011年，答案就是“不那么远”。从清源湖水库、清源水厂的启用到全县联系帮扶1000个贫困户，商河用自己的努力，一点点缩短与中心城区的距离。与此同时，济南也提供了15.9亿元帮扶资金，还有挂职商河的40多名优秀专业技术人才和管理人才，一步步“拉近”商河。

再如果是2013年，答案则是“一点都不远”。这一年5月22日，济南再出新政大力度支持商河跨越发展……

从济南到商河，有多远？

两年前，济南市纪委驻龙桑寺镇郑家村的“第一书记”周俊浩还需要查百度地图来定位。两年后的今天，他和当地村民一起，共同修路挖沟，共寻致富之路。

这段距离，算远吗？

郑家村村支书郑泉然没觉出远。他现在越来越感受到济南的“近”。这两年，村里修路、种经济苗木，都离不开“第一书记”从济南争取的诸多资源。现在菜花滞销，也是一辆辆来自济南市区的大车从地里装满菜花，又一车车运走，解了燃眉之急。

济南的爱心企业也没觉出远。他们除帮农民兄弟解决菜花滞销问题，还在不停地思谋着，如何联合村民们，把包括菜花在内的诸多农产品卖到省外，如何初步建起品牌农产品的产业链条。

如果说，此前都是政府推动的“官方拉近”，那么本次菜花事件，则是源自于普通村民求助、普通市民帮扶的“民间推动”。

从济南到商河，有多远？

心远地才偏。拉近心与心的距离，是关键。

菜花滞销是愁心事，但也会变成新契机。这要看如何进一步解放思想，践行群众路线，从群众的角度看问题、找方法、闯路子。伴随着转方式、调结构，农业发展对市场经济的深度改革期待，农产品的商机无限。但同时，要避免农户跟风大面积种植，要真正形成农业合作社的机制，除了政策层面的支持，政府还应逐步进行“智力”引导——— 采用政府牵头，企业操盘的方式，建立一个区域性的平台，囊括种植、物流、销售等多个行业，形成一体化的运作，共担风险、同享利好。尤其是对于种植期短、不易保存的蔬菜，考虑试点“订单式种植”，即先签合同，再种植。

要让简单地帮扶，变成产业化发展的新起点；要让个体的沟通，逐步变成县域与市区全方位、多角度的深层交流。包括商河在内的10个县(市)区，是一个不可分割的大团队。济南的“转型升级、跨越提升、全面突破”，来自于共同发展，应是携手并进的突破。

心与心的拉近，就让我们从商河郑家村的菜花开始吧！

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