从看电量到看数据使用量企业咋发展 怎能没点数？

山东田字格国际贸易有限公司云仓库存，可实现线上线下订单追踪。

“过去看一家企业的规模，我们看他的用电量，今后我们要看他的数据使用量，看他动用了多少万物互联网的数据，看数据在多大程度上驱动了生产，驱动了管理，驱动了市场。”马云近期在“2020线上智博会”上表示。

复工复产、健康码、云购物、云健身、云教育等展现出“数字”对经济发展、社会发展带来的改变。正是基于此，越来越多的企业开始加速数字化转型的步伐，以期尽早驶入行业快车道。

数字经济给企业带来新商机

马云表示，“线上的外卖不是目的，能够有能力在线上做买卖，背后是成千上万的夫妻小店触及了数字化的生产力，开始用先进技术改造自己的传统行业。”

2020年，对大部分企业来说，都是极其艰难的一年。疫情之下，人们消费习惯突变，企业面临着巨大挑战。但随着5G技术、人工智能及大数据等前沿技术的不断发展和快速应用，越来越多的企业清楚地看到，企业在面临危机的同时，也看到了数字经济下新的发展图景。数字孪生、工业互联网、万物互联、新基建等热词频频出现，数字化转型成了企业发展的重要抓手。

10月16日，在由全球著名科技市场研究机构IDC主办的“2020 IDC中国数字化转型年度盛典”上，安利（中国）斩获“零售行业技术应用场景创新奖”，安利（中国）总裁余放女士获得“数字化转型领军CEO”奖项。作为一家经营60余年的直销企业，安利不断探索传统行业在数字化变革下的运营新模式，运用大数据、虚拟现实、人工智能和云计算等前沿技术为平台赋能，开辟“数字驱动+线下展业+线上社交电商一体化”的新路径。据了解，今年以来，安利利用直播带货、线上商城、线下体验馆、赋能安利营销人员依托OMO社群创业，基于多年数字化转型的积淀，有效对冲了疫情影响，并化危为机。“中国市场正在经历消费升级、数字经济崛起的浪潮，中国作为安利全球最大市场，得益于中国数字化经济的蓬勃发展。”余放表示。

数字转型助力企业降本增效

什么是数字化转型？在中启天成建设发展有限公司副总经理张先生看来，不能简单地把数字化转型理解成线上销售、直播带货、远程办公等，而是企业从战略到架构，从管理到运营等各个环节实现精细化、精准化的管理，需要对企业现有数据进行细致的分析和总结，结合管理软件，将企业管理纳入数字化管理的范畴中来。传统的经验式管理已逐步被数字化管理赶超和替代，粗放式的管理模式也终究会被数字化的科学管理取代，成为企业发展的核心动力。

作为济南一家传统型的工程企业，中启天成为实现数字化转型，近几年不断研究数字化管理在企业管理中的应用。“公司将原有的纸面文件管理、碎片化信息管理逐步纳入到数字化软件管理的渠道中来。疫情之前，我们的工作例会都是面对面召开。疫情发生后，我们通过大数据召开视频会议，并实现全员网络培训，大大降低了开会成本和对项目实施工作的影响，提高了培训工作的参与率，员工参加培训的次数也提升了50%。”张先生告诉记者。

章丘铁锅因《舌尖上的中国3》一炮而红后，市场开始不断出现假冒伪劣产品。为此，章丘铁锅与浪潮云洲工业互联网QID平台合作，赋予每口铁锅独有的“一物一码”，给每一个零部件办理独一无二的“身份证”，可追溯每一个生产环节，以数据形式建立相关品牌标准，降低了企业的推广成本、渠道成本、人力成本和管理成本。

据有关机构测算，数字化转型使相关制造企业成本降低17.6%，营收增加22.6%，物流企业成本降低34.2%，营收增加33.6%。

数字转型壮大实体经济新动能

“在公司面临的所有不确定当中，数字化是现在最确定的巨大机遇。”山东田字格国际贸易有限公司总经理迟晓静在接受采访时表示，数字化转型的第一项内容就是紧紧围绕顾客，首先要解决的是在数字化环境中，顾客能够顺利找到企业的途径。面对数字化转型带来的机遇，公司采取一件代发、云仓发货模式，经销商无需囤货、轻松销售，解决了传统经销商囤货、仓储、发货等等一系列后顾之忧；打造了商业交易平台——商道东西，采取了一件分享、团购、秒杀、直播等方式，轻松实现全民销售；通过企业全球贸易通、阿里巴巴国际站等渠道，打通国际市场，轻松实现外贸运营。

迟晓静还表示，在品牌策划方面，公司从单独的地产品牌策划转向了全行业，通过数字化运营，将成熟的经验与不同的行业进行结合，再加上全新的运营、媒体传播模式，实现了多业态发展。

在“2020IDC中国数字化转型年度盛典”上获得奖项的还有海尔。近年来，海尔作为传统制造业转型的典型代表，其数字化转型和产业融合实践备受关注。据了解，海尔的数字化转型概括为创建五大生态平台。一是海尔智家，是物联网时代智慧家庭的生态平台；二是卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台；三是海纳云，是物联网时代的智慧园区和智慧社区的生态平台；四是盈康一生，是物联网时代的智慧健康的生态平台；五是海创汇，是孵化企业家和创业企业的平台。由此看出，从产品的设计到供应链的管理，从智能制造、物流管理、线上线下一体化销售到售后服务，海尔进行了全流程的数字化转型。

（文/图本报记者王瑞红）

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