金乡：高效源于激情

本报金乡讯（通讯员王尊广王建通）仲春时节，投资2.2亿元的浙商新材料项目建设工地一派繁忙景象。该项目从接触洽谈，到办理各种手续，再到开工建设，前后不到一个月的时间，创造了引人瞩目的“金乡速度”。企业负责人说，洽谈伊始，县里就成立了专门的服务机构，全部实行特事特办、急事急办，确保了项目建设的顺利进行。该项目不是个例，去年以来，在该县招“大”引“强”战略的大力推下，一批大块头项目纷纷落户蒜乡，签约即闻打桩声，效率之高，在以前是没有过的。

第一季度，金乡县合同项目33个，总投资246.2亿元。其中，亿元以上项目28个，10亿元以上项目5个；新建项目40个，总投资96.8亿元。其中，亿元以上项目20个，10亿元以上项目4个，每周都有过亿元项目落地。去年，金乡县实现地方财政收入、工业主营业务收入、工业增加值等主要经济指标增幅均居全市第一位，在全市13项经济指标考核中，金乡有9项指标增幅居全市第一位。这样优秀的成绩从何而来，该县县委书记刘章箭给出了答案：“来自于我们抢抓机遇的决心、敢向困难说不的勇气和全县上下甩开膀子干事业的激情。”“工业强县”是补齐金乡发展短板的重中之重，而招商引资又是突破工业的先决条件。投资51亿元的绿色尼龙项目去年11月落户该县化工园区。该项目从洽谈伊始到落地，园区管委会副主任李建国半年时间去上海20余次，以锲而不舍的精神盯紧靠牢，坐多少车、磨多少嘴、吃多少苦、作多少难、落家人多少埋怨，只为把项目拿到手。“全国好几家知名化工园区都在争这个项目，咱的优势就是处处比他们快一拍，项目方想到的咱想到了，他们没想到的咱也想到了。就凭这，项目方对咱高看一眼。”李建国说。像绿色尼龙一样，在金乡很多项目都从不可能成为可能。

近年来，这个县打破领导分工模式，大力推行“四位一体”、“一岗三责”、会战指挥部领导体制。成立了招商引资会战指挥部，明确一名正县级领导任指挥，各镇街、相关部门主要负责人为成员，抽调近20名干部脱岗离职，与县招商局合署办公。经过一年多的实践和探索，逐步形成了县委统一领导、几大班子齐抓共管、指挥部组织协调、部门单位各负其责、全社会广泛参与的全民招商模式。同时，组建了60人的专业招商团队，设立了35个招商分局，实行镇街（园区）党政主要负责人轮流离职招商。

重招商，更要重服务。在金乡，县领导和指挥部包保人员都靠在项目一线现场办公，每个周日夜里，县委会议室灯火通明，每周一次的大项目推进会召开，参会的除了县领导，更多的是项目负责人。会上听取项目负责人在项目建设中遇到的难题，当场安排有关部门拿出解决意见，然后在下次会上听取处理结果汇报。“我们搞企业的够能熬夜的，没想到县领导更能熬，每次专题会都开到下半夜。”一位参加会议的项目负责人深有感触地说。好项目引进来的同时，对高污染、高耗能项目则拒之千里。该县化工园区规划伊始，就对高污染企业实行“一票否决”。截至目前，近30个不符合环保要求和产业规划的项目被拒之门外，投资额近120亿元。

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