咱济宁有个矿工“潘铁人”

■本报记者相启申孙丹青

从1990年参军入伍，到2000年转业到煤矿当采煤工人，十年的军旅生涯铸就他坚韧的性格和品质，帮助他完成了由农村青年向合格军人的转变；十年的矿工岗位，又培养了他奉献进取的情操和扎实严谨的作风，让他成功实现了由普通矿工向区队基层管理者的角色跨越，展现出现代煤矿人的风采。这个人就是潘兴喜，今年41岁，现任济宁能源阳城煤电综采一区副区长、应急办主任。

煤矿井下可谓“苦、脏、累、险”，而面对苦脏累险的环境，潘兴喜总是喜欢冲在最前面，被同事称赞为阳城“铁人”，从最艰苦、平均高度只有90多厘米的采煤工作面干起，潘兴喜已在采煤一线坚守了十多年，从落陵煤矿、运河煤矿到阳城煤矿，处处都留下了他的足迹。

放弃休班、休假一个月提前15天度过断层

2004年冬天，在运河煤矿8303工作面回撤期间，由于工作面涌水量大，一些大型设备陷在污泥中无法回撤，一些人员出现了畏难情绪，工作效率降低。面对这种情况，潘兴喜带头跳入齐腰深的泥水中，摸链子、挂葫芦。在他的带动下，工友们纷纷跳入水中和他一起作业，最终把原来认为无法拆除的前部机头减速箱、机头大架和部分前部溜槽全部回撤了出来，为矿挽回了巨大的损失。一个班下来，他们全身衣服和着煤泥湿的透透的，走在巷道里，风一吹冻得他们直打颤，靴子里也全是泥水和煤渣，双脚被泡得发白，脚掌磨得全是泡。

2011年，阳城煤矿3301工作面遭遇到前所未有的大断层。30多天里，潘兴喜将全部心思放在了过断层上，吃住在矿，天天坚持带班下井，任务不完成、隐患不排除、质量不达标不离开工作现场。在他的带动下，工区全体员工主动放弃休班、休假时间，加班加点，团结协作，以饱满的工作热情，高昂的斗志，不畏困难的决心和顽强拼搏的精神，提前15天度过了断层。

阳城煤矿采煤工作面倾角很大，一般都在30度以上，设备上窜下滑控制困难，特别是揭露断层时顶板破碎，容易造成漏顶倒架歪架。在1307工作面过断层期间，最大倾角达到42°，支架拉移时非常容易歪斜，需要用多棵单体辅助，一个班有时才拉一个架子。由于液压支架重量大，而要达到最好的纠正效果，就需要用单体打架子的后四连杆，如果单体放置位置不稳妥、现场经验不足、操作不当，就有可能崩柱，造成人身伤害。当时在调架拉架的过程中，潘兴喜不放心，始终冲在最前头，漏顶等危险的地方他都是亲自去打柱子。调架子的过程中潘兴喜还琢磨出了一套经验，并现场与大家分享，最后，他们一个班调三五个架子不成问题，队伍的战斗力显著增强。

爱动脑善创新耗材费用全矿最低

爱动脑善创新是潘兴喜的另一大特点。在阳城煤电1301工作面回采时，他发现采煤机牵引变压器保险压线鼻，容易震断，既不安全，又影响工作效率。他提出把铜质线鼻改造为导线线鼻，这小小的一变，每月可多开机10个小时，相当于多增加了一天的产量。多年来的工作中，潘兴喜的“小改小革”数不胜数，他带的班产量虽然最高，材料消耗费用却总是全矿最低。“一花独放不是春，万紫千红春满园。”潘兴喜不满足于个人成才，而是把掌握的技术、解决问题的方法毫无保留地传给工友同事。工友们主动钻研业务技术、自发开展岗位练兵蔚然成风。他带出30多位班组长、10位安全员、2位跟班区长、12位质量验收员，20多人被评为市、县及集团公司劳模或标兵；在他的班内曾有工友荣获山东省煤炭科技进步奖励和集团公司及矿技术比武一等奖，他带的班组成了名副其实的企业“人才库”和先模人物的“孵化器”。

潘兴喜又是班组生产的引路人，安全奇迹的创造者。永不违章，这是潘兴喜入矿后就下定的决心，一直没有变。正是因为有着较强的自主保安意识和不断学习提升素质的精神，当矿工以来，潘兴喜每年出勤340个以上，在4000个日夜的井下工作中，他从严律己，精细作业，从未发生过事故。进矿工作仅仅一年多，因为严格遵章，沉稳踏实，好学上进，潘兴喜当上了班长，理所当然负担了保障班组成员安全生产的重任。他把安全作为一种理念融入到工作和生活之中，律己严、分工明、严管理、重方式、讲公道、善激励，创新出了物质激励、工资分配、感情凝聚、师徒帮带、班前会前礼仪、手指口述交接班等一系列班组管理方法。在施工现场，由于生产班活杂量大，点多面广，安全隐患相对较多，潘兴喜在现场，带领大家严格按照措施规程、岗位标准施工，他要求施工程序一个不能少，工作标准一点也不能降低，久而久之，职工的操作行为被“规范”成了习惯，逐渐杜绝了偷懒省事走捷径的现象。

扣分、加分班务全公开干工作“一碗水端平”

在煤矿工作的十多年时间里，潘兴喜获得过许许多多的荣誉和表彰，还曾代表煤炭产业工人光荣出席了党的十八大。虽获得一项项的荣誉，但是潘兴喜没有居功自傲，在多次去外地参加会议、作报告等活动中，潘兴喜自觉践行勤俭节约的理念，外出途中不要专车接送，能坐火车的坐火车、能坐公交车的坐公交车，时间紧张情况下坐出租车。外地住宿不住星级豪华酒店，而是选择经济实惠旅店，在应邀到企业做报告时，不给对方增添麻烦，一切要求从简，吃工作餐、住单位宿舍，尽量减少不必要的浪费。

在单位内部管理上，他坚持原则，秉公办事。对矿工来说，工分就是工资，这是大家最为关心的问题，也是最容易引发班组矛盾的地方。在工分、工作分配等敏感问题上，潘兴喜从不分远近亲疏，对不严格按规程施工、工作不到位的给予处罚；对工作积极主动、操作熟练的加分鼓励。如果加分不公，既会损害班内其他工友的利益，影响到班内团结，损伤工友的积极性，更会助长歪风邪气。

有一次，潘兴喜的一位好工友，半夜因身体不适早上了会儿井，潘兴喜给他划了半个工，身边的另一个同事劝潘兴喜：“咱们关系都不孬，照顾照顾吧，别太较真了。”但潘兴喜认为，当班长就得一碗水端平，干工作就得一视同仁。潘兴喜每天班前会都把前一天扣分、加分和得分的情况上墙公开，使班务工作公正透明，得到了班内员工的赞同。

潘兴喜的主要业绩

■在阳城煤电1301工作面回采时，潘兴喜提出把铜质线鼻改造为导线线鼻，小小的一变，每月可多开机10个小时，相当于多增加了一天的产量。

■潘兴喜带出30多位班组长、10位安全员、2位跟班区长、12位质量验收员，20多人被评为市、县及集团公司劳模或标兵；在他的班内曾有工友荣获山东省煤炭科技进步奖励和集团公司及矿技术比武一等奖。

■潘兴喜是班组生产的引路人，安全奇迹的创造者。当矿工以来，潘兴喜每年出勤340个以上，在4000个日夜的井下工作中，他从严律己，精细作业，从未发生过事故。

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