培育行业领头雁 推动高质量发展 访市“510”工程领导小组办公室常务副主任、市经信委主任周光全

本报记者宋仪凯

本报通讯员薛云

“启动实施‘510’企业培育工程，同时启动开展\‘服务企业百日行动’，是市委市政府作出的重要部署，是济宁市实施\‘雁阵计划’的持续深化，也是加快新旧动能转换、推动产业转型升级的务实行动，我们将深入贯彻落实市委、市政府决策部署，坚持目标导向，挂图作战，精准施策，力促\‘510’企业迅速做大做强，整体提升全市企业发展水平，为加快新旧动能转换、实现高质量发展提供坚强支撑。”市“510”工程领导小组办公室常务副主任、市经信委主任周光全在接受记者采访时表示。

据介绍，为推进“510”工程顺利实施，济宁市专门制定了实施方案，成立了“510”工程领导小组，下设办公室和5个工作专班，建立起领导有力、协调各方、高效快捷、信息共享的组织体系。同时，领导小组对驻济省属以上企业建立“一对一”服务机制，对纳入省级以上培育扶持等计划的企业，按照产业归属列入“510”工程有关工作专班服务范围。

周光全说，良好的机制是做好工作的有力保障。“510”工程实施方案确立了坚持问题导向，重大事项直通报送，制订工作图表，倒排计划进度，每月挂图公示，严格督查督导考核，构建“发现、执行、反馈、提升”的闭环工作机制。明确属地县市区政府是支持企业发展的主体，县市区委书记是第一责任人。各工作专班要建立“工作专班—成员单位—责任人”工作责任体系，明确责任部门、责任人和完成时限，实行项目责任化、责任具体化，做到围着企业转、盯着问题办。实行挂图动态管理，按图推进、按图督导、按图问责，确保项目快速推进、问题有效解决。畅通问题解决机制，制订企业问题提报流程图和工作专班运行流程图，建立解决问题专项工作机制。推行“三清单一方案”制度，研究解决各专班提报的重大问题。同时，综合运用现场办公、新旧动能转换可视化督导服务平台、“钉钉”政务平台等手段，对“510”工程企业服务事项、问题解决、企业运行、项目推进等情况跟踪督导，年底对县市区、工作专班、市直部门的企业服务工作进行综合考核，进一步激发各级各有关部门和企业加快推进高质量发展的积极性、主动性和创造性。

在谈到深入开展“服务企业百日行动”时，周光全说，这次行动将以“服务企业、解决问题、促进发展”为主题，坚持目标导向和问题导向，以解决影响企业发展以及企业反映强烈的突出问题为工作目标，以规模以上工业企业为重点服务对象，通过到企业深入调研，全面了解从企业开办、项目立项到竣工验收中的“堵点”“痛点”“难点”，全面掌握企业生产经营的实际情况，倾听企业呼声，协调解决企业面临的融资、用地、人才服务等方面的困难和问题。

周光全介绍“服务企业百日行动”从现在起到12月底，分为动员部署阶段、走访调研和集中解决问题阶段、总结提高阶段。通过在全市范围内开展“服务企业百日行动”，进一步深化“大学习、大调研、大改进”工作、推进“放管服”改革，切实帮助企业排忧解难，并以此推动建立服务企业常态化长效机制。

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