强力攻坚破难题 乘势而上促发展

■本报记者 张帆

“市委、市政府启动实施‘510’企业培育工程，是我市实施\‘雁阵计划’的持续深化，也是加快新旧动能转换、推动产业转型升级的务实行动，作为市管国有企业，济宁能源发展集团将以此为契机，紧紧围绕年初制订的\‘一五三三’工作思路，落实\‘向十个方面要效益’\‘向八个方面要安全’\‘从七个方面降成本’措施，以增强企业活力、提高效率为中心，不断提高国有企业的核心竞争力，理直气壮做强做优做大国有企业。”8月27日，济宁能源发展集团有限公司党委书记、董事长虢洪增在接受记者采访时说。

济宁能源发展集团有限公司成立于2008年5月10日，是一家以煤为主，集煤电、化工、机械制造、物流、新能源等多业并举的市属国有大型现代化企业集团。“截至2017年底，济宁能源发展集团有限公司资产总额228亿元，年产原煤1000余万吨，洗精煤500余万吨，年发电30余亿度；职工11500余人，拥有全资、控股、参股公司43家。”虢洪增告诉记者。据了解，2018年8月6日，济宁能源发展集团入选中国煤炭企业50强，原煤产量全国排名第38位、销售收入全国排名第44位。

作为济宁市属国有企业，济宁能源发展集团应时而上，集合自身实际查找“短板”，总结改革经验完善措施，快节奏、高质量推进煤炭行业新旧动能转换工作。虢洪增介绍，济宁能源发展集团今年成立了环保管理部门，设立安全监察室，对下属企业加强安全监察，上半年各企业均实现了安全生产，5家煤矿通过国家一级安全生产标准化矿井验收。“四个优化”工作富有成效，其中运河煤矿推行采煤工区取消夜班“二八制”集中生产模式，在济宁能源乃至济宁市地方煤矿尚属首例。上半年，济宁能源实现利润8.04亿元，同比增加21.8%。

“我们目前正按照‘围绕煤、延伸煤、发展煤，上下游延伸，左右向拓展\’的总体思路，加快实施新旧动能转换提档升级，实现发展布局从产业链条向产业集群转变，经营模式从生产经营向资本经营和资产经营并举转变，发展方式从数量消耗型增长方式向质量效益型方式转变，加强战略谋划和文化引领，打造安全、绿色、清洁、高效的大型现代煤炭企业。”虢洪增特别指出，“济宁能源发展集团的产业转型必须精心谋划，周密论证，稳扎稳打，必须解放思想、勇于创新。集团的产业转型应该向有一定科技含量、有一定规模、有市场前景和盈利能力的行业转型。在煤电产业板块健康发展的基础上，努力培育和打造物流贸易、高端机电设备制造及维修、现代服务业等产业板块，为转型发展做好项目接续和资源储备。”

“在深化国企改革、发展混合所有制经济方面，济宁能源发展集团坚持从实际出发，因地施策、因业施策、因企施策，坚持宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配、不搞全覆盖，不设时间表，成熟一个推进一个。”虢洪增表示。

新闻推荐

“关爱环卫工人”慈善暖心行动启动

□记者孟一通讯员路笃书报道本报济宁讯8月25日上午,“关爱环卫工人·共建文明济宁”慈善暖心行动启动...

济宁新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离济宁再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。