“赶出”办公室 考核“知民度” ——来华投资区推行“六个一线工作法”惠民生见闻

本报记者 卢彬彬 罗 侠  本报通讯员 石 星 韦丽君

9月4日晚，来宾市区通往来华农场13队的路灯在黑夜里亮了起来，这个困扰当地群众近两年的“光明工程”终于在中秋万家团圆前点亮“民心之灯”。

早上7时出门，不到办公室喝茶看报，而是直奔农场工区、项目工地，问民生、解难题；不是在办公室批阅文件，而是把会议开到田间地头，现场推动工作；不再考核是否准点上下班，而是考核实地解决问题的效率……这是近段时间来华投资区领导干部每天必做的“功课”。  （下转第五版）

（上接第一版）“在教育实践活动中，我们认真查摆问题，立行立改向官僚主义‘开刀\’，将领导干部‘赶出\’办公室，下基层、访民情、解民困、保民生。”来华投资区党委书记吴立告诉记者，今年4月起，该区推行“六个一线工作法”，即“领导在一线指挥、作风在一线转变、工作在一线推动、问题在一线解决、成效在一线体现、经验在一线总结”，有效解决服务群众“最后一公里”问题，推动了经济社会各项事业稳步发展。

在实际工作中，来华投资区通过建立《一线工作台账》《民情日记》作为“六个一线工作法”制度建设的重要保障。工作台账必填的项目有：一线工作的时间、地点、带队领导、为企业群众解决什么问题、解决进度、方式方法以及见证人等详细记录，问题不解决不“销账”，不留“半拉子”工程。

来宾市八百里农业有限公司年产2万头雪花肉牛屠宰加工农业产业化项目是该区年初引进的一个项目。8月份，公司从澳大利亚引进的760头种牛已入驻牛场。公司总经理赵有宣说：“一线工作台账效果好，事情解决得特别快。”

《民情日记》则记录着群众反映的问题，以及政府的答复、承诺，做到“知民难”而后“解民忧”，有效地杜绝了碰到问题“踢皮球”、遇到难事“推担子”、不给好处“绕圈子”、有了利益“设卡子”的现象。

近日，来华投资区工作队到来华农场三工区，了解到一些群众还没有办理养老保险时，立即与社保部门联系，当月就解决489人的养老保险问题。“养老保险办得这么快，多亏了工作队的贴心工作。”居民韦华说。据统计，目前该区共为群众解决难题150多件，解决信访问题16件。

优化环境谋发展，梧桐香榭引凤来。截至8月底，该区已有20个企业开竣工和签约入驻，规模以上企业实现工业总产值5.93亿元，同比增长74.8%，在当前面临经济下行的严峻形势下，交出了一份“逆袭”的亮丽答卷。

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