广西投资集团创新战略推动大发展

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面对国内外不断发展变化的新形势，广西投资集团（简称广投）自上而下开始思考、谋划、行动。2013年，广投提出并实施“产融结合、双轮驱动”创新战略。2014年，广西投资集团呈现出许多新变化、新发展，产业发展的张力更具韧性，企业改革的动力更加强劲，职工的危机意识和创新意识更加强化。在新战略的指导下，2014年广西投资集团实现了全新的跨越，产业发展形成新业态，经济运行呈现新格局。至2014年末，广投资产总额860亿元，实现营业收入645亿元、利税31.65亿元，2014年排名中国企业500强第225位。

新形势催生新战略

“困则思变，难则突围”。2008年金融风暴以来，广西投资集团为改变传统电、铝产业竞争力不强，盈利能力弱的难题，不断探索突出重围、谋求发展的新路子，抓牢国家改革政策带来的利好因素，勇于接受挑战，敢于承担责任，并踏踏实实地做大做强做实。

2013年下半年以来，广投领导班子审时度势，科学分析全球经济发展的新常态、中国全面深化改革的新机遇、广西开放开发的新定位，以党的十八届三中全会精神为指导，提出新的战略方针：以深化改革为引领，以结构调整为突破口，实施“产融结合、双轮驱动”创新战略，加快推动广投从以实业为主的企业集团，向以金融高端服务业为主、产业资本和金融资本高度融合的“产融一体化”企业集团转型，重点打造金融、能源、铝业、文化旅游地产和海外资源开发5大核心业务板块。优先发展金融产业，努力通过推进产业间的“三结合”（即“产产结合、融融结合、产融结合”）协同发展方式，推动5大业务板块之间良性互动，协调发展，加快资产全面资本化和证券化进程，推动产业全面转型升级；发挥双轮驱动效应，承担起将广投打造成广西国有资本投资公司或国有资本运营公司新的历史使命，到“十三五”末，实现“一百双千”奋斗目标，即利润达百亿元，营业收入和资产总额达千亿元级，缔造宏伟的“广投梦”。

新战略孕育新业态

新战略一经确定，广投上下迅速行动，按照以“金融为引擎、能源为基础、铝业为支撑、文化旅游地产为新的发展方向、海外资源为重要补充”的产业战略定位，抓住战略实施的核心，稳步推进产业“三结合”，迅速引爆产业发展核裂变，呈现出蓬勃发展的新业态。

积极打造全牌照金融产业，向“产融一体化企业集团”转型。

在顺利实现国海证券上市，小贷公司、担保公司顺利开业的基础上，广投成功控股广西北部湾银行，集团合并资产将达1764亿元，金融资产占比66%，历史上首次超过实业资产，初步实现了由实体经济控股为主的企业集团，向金融控股型为主、资产经营和资本经营相结合、“产融一体化”的企业集团转变。集团进一步加大金融产业布局，筹建广西小微服务公司，逐步形成了银行、证券、小贷、担保、互联网金融平台等较为完整的金融产业链，打造金融“全牌照”，2014年金融板块利润达9.19亿元。

发展清洁能源、循环经济等能源产业，主导广西天然气管网项目建设，推动广西“县县通”天然气工程进展，加快能源产业转型升级。

集团积极抓住国家打破“两桶油”垄断的时机，实现主导广西天然气管网项目建设，推进广西“县县通”天然气工程，为集团能源产业转型升级、培育新的经济增长点创造重大发展机遇，并将从根本上扭转广西能源结构单一的局面，促进广西清洁能源利用程度，助推“美丽广西·清洁乡村”工程进展。

围绕国家发展新兴产业战略，广投坚持走清洁高效发展煤电、积极有序发展水电、安全稳健发展核电，探索因地制宜发展太阳能、风能、生物质能等新能源的产业发展之路，不断调整优化能源产业结构，做大增量，优化存量，使能源产业继续保持广西境内电力权益装机第一的地位。推进存量火电实施热电联产、循环经济。来宾电厂用热企业从最初的3家发展到18家，供热管线由最初的1条发展到5条，建成了广西最大最完善的配汽站；柳电公司围绕产业多元发展城市分布式能源及纯净水业务；黔桂公司两台66万千瓦新机组成功运行，实现了产能升级。加快在集团中小火电企业和大藤峡水电项目中引进战略投资者，最大限度地盘活存量资产，使能源产业始终走在可持续发展道路上。

打造全产业链和高端铝加工业，推进铝电结合，促进广西铝工业健康发展。

作为广西最大的铝业生产企业，广投打造了从铝土矿、氧化铝、铝水、铝用碳素阳极、铝加工、铝工业园的完整产业链，积极布局轨道交通、汽车、装备用高端铝材项目，与民营企业合作开创铝产业发展的“广银模式”，实现铝产业的市场化发展，将铝产业打造成为集生产经营、商贸交易、服务、投资管理为一体，具有完整产业链、可持续发展的铝业集群。

在自治区政府大力支持下，广西首个“大用户直购电”政策成功落地广投，以桥巩水电站、来宾电厂、柳州电厂、田阳电厂为供电方，来宾银海铝为购电方，形成大用户直购电体系，标志着广西“铝电结合”工作取得重大进展，对促进广西铝工业的健康发展具有重大意义，也成为集团“产产结合”的典范。

以混合所有制经济方式发展文化旅游产业，积极打造广投·龙象品牌。

积极培育文化旅游地产板块，在自治区党委、政府的大力支持下，在南宁市委、市政府的全力帮助下，龙象谷国际旅游度假区项目前期工作取得重大进展，4个重大法定规划已有3个获得批复，并与香港观澜湖集团、云南城投集团成立合资公司，共同推进龙象谷项目建设，同时引入了澳洲威秀集团、万豪酒店集团等国际高端运营合作商。GIG国际金融中心在五象新区开工建设。

以龙象谷项目为标杆，广投积极构建可持续发展的、有竞争力的文化旅游产业盈利模式、发展模式，将房地产与文化旅游、教育、休闲养老等稀缺服务业结合起来，打造文化旅游综合特色服务提供商。整合文化旅游地产资源，形成南宁龙象谷、柳州龙象城、防城港龙象湾、巴马龙象泉等系列地产群，打造“龙象”休闲养老养生地产品牌。

海外资源开发迈出“走出去”新步伐，打开海外资源开发和境外融资新平台。

广投抓住中国-东盟自贸区建设和21世纪海上丝绸之路建设，加强泛珠、两广一体化区域建设的时机，实现广投国际公司在香港揭牌成立，并与数家银行签署了总额达13.4亿元人民币的贷款或授信协议，与陆海集团签署了210万吨动力煤销售合同。广投国际是广投实施“走出去”战略的重要一步，不仅有利于推进广投境内境外两地资源、资本、市场深入融合和优势互补，成为广投优质资产通向国际资本市场实现证券化、以及相关产业向海外资源富集地区拓展的桥梁，并且能够引入区外资金满足重大项目、重点工程和与东盟、南亚国家互联互通重点基础设施项目等多元化融资需求，为广西实施新的国家战略定位作出积极贡献。

新业态构建新格局

随着广投5大业务板块逐步搭建起各自的战略架构，新的产业概念逐步落地，新的业态日益清晰，广投迎来经济发展的“新格局”。

一是创利能力明显提升，实现持续稳定的收益。通过实施新战略，广投的5大核心业务板块在广西经济发展中形成了新的竞争优势，其中，传统的盈利大户——金融和能源分别以银行、天然气为核心加速发展，在广西的产业布局中占据重要地位，文化旅游地产将开始发挥“新增长极”的威力，铝业的产业价值链更加合理，具有了更强的核心竞争力，海外资源开发平台的作用得到较好发挥，5大产业资产质量明显改善，产业结构更趋合理，创利能力和抗风险能力持续增强，从2014年的经营情况看，新战略实施后形成的产业发展新业态，已经发挥了显著的作用，经营指标创造了广投自金融风暴以来的历史新高，并将在未来为广投带来持续稳定的收益。

二是深化改革动力更加强劲，三级管控模式向国有资本运营平台靠拢。广投加快推进国资国企的市场化改革，成立全面深化企业改革领导小组，制定了职工持股、职业经理人制度、混合所有制经济、国有资本投资（运营）公司4个改革研究方向，以发展混合所有制经济、完善现代企业制度为重点，研究推进集团的市场化改革，在自治区国企改革中先行一步，形成了清晰明确的管控战略优势。通过改革，广投对内初步搭建了“总部—平台—企业”三级管控模式，成立广投银海铝业、广投能源公司、广投国际公司等产业管理平台，并积极搭建金融、文化旅游地产管理平台，有力体现了一流投资集团“做强”集团总部、“做实”二级平台公司、“做优”三级企业的要求，实现“集团化、专业化、差异化”的管控结构。对外改革则与新一轮国企改革的监管体系相衔接，为将集团打造成广西国有资本投资公司或国有资本运营公司的先行试点单位打下良好基础。

三是企业发展环境更加优越，打造国企新形象。26年来，广投始终坚守国企的职责和担当，实施科技创新和人才强企战略，持续推进节能减排和安全环保工作，坚持文化引领和品牌塑造，向社会展示“实力、稳健、成功”的企业形象。2014年，广投荣获中国企业文化研究会颁发的“企业文化顶层设计与基层践行十大典范组织”以及广西优秀企业等荣誉称号，作为中国-东盟博览会名誉首席战略合作伙伴连续11年支持博览会举办，累计赞助金额达3200万元。广投的社会公信力和品牌影响力持续增强，为企业持续稳定发展创造了良好的社会环境，凝聚了强大的发展共识。

未来，广投将按照新战略、新业态、新格局的思想指引，继续以深化改革、结构调整为手段，加快实现产业全面转型升级，发挥双轮驱动效应，承担起国有企业新的历史使命，为广西的经济社会发展和进步作出更大的贡献！

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