打破技术工人职业“天花板”,为技能人才量身定制“八级”成长阶梯 兰州石化：工人评为高级技师只是新起点

“在许多企业,技能人才只有五级,成为高级技师后,就到了职业‘天花板’,但在兰州石化,这仅仅是一个新的起点。”近日,“中华技能大奖”获得者孙青先说起企业为技能人才量身定制的“八级”成长阶梯,感慨颇多。孙青先是兰州石化公司石油化工厂乙烯联合车间的一名操作工,也是兰州石化公司目前在聘的9名“八级工”——中国石油集团公司级技能专家之一。

兰州石化公司围绕“技能晋级”“创新创效能力提升”“石油名匠培育”三项计划,为技能人才量身定制“八级”成长阶梯,为打造一流企业奠定技能人才基础。

针对66个主要生产工种,兰州石化在初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的基础上,建立首席技师、公司级技能专家和集团公司级技能专家的技能晋级计划。围绕初、中级青年技工的培养,大力推广“名师带高徒”活动,构建教练式培养模式,充分发挥各级专家、劳模等骨干人才的传帮带作用。根据青年职工的业务特点,组织管理人员、专业技术人员、技能操作人员师徒结对,师傅手把手地传授培养,提高徒弟的工作作风、业务技能和综合素养,同时,将专家、骨干人才的带徒成效与其聘任考核相结合,将后备骨干培养与专家(劳模)工作室运行任务相结合,开展“金牌师徒”评选活动,推动“名师”带出“高徒”。

兰州石化还将9个技能专家(劳模)工作室打造成为技能人才创新创效、技艺传承的主阵地,把优秀技能人才编入专家工作室团队,形成梯次合理、布局科学、多元评价、动态管理的操作技能晋级体系。 (康劲冯作文)

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