发电水源充沛、电能有销路、上门服好务……面对宏观经济压力不减的“寒冬”，乐山大沫水电有限责任公司创新管理机制，开拓电量自营配售机制，让小公司成为“大金矿”，闪耀

工作人员在水轮发电机房内巡视■ 本报记者 陈宏杰 吕志勇 文/图

寒冬时节，薄雾缭绕。2月3日，记者探访位于沙湾区踏水镇的乐山大沫水电有限责任公司，一股紧张忙碌的发展气息扑面而来。机房内，两台水轮发电机组正在运转，发出的电能随着线路并入电网；机房外，运行当值值长罗四强在110KV升压站进行巡视检查，确保安全生产。

“创新驱动，提升效益，越冬突围。”在大沫水电公司总经理吕俊容看来，面对宏观经济压力不减的形势，连续几年公司年发售电量超过2亿千瓦时，年运行小时超过8000小时，这一不俗业绩的创造，关键在于谋新求变，向管理要效益，以创新求实效。截至2015年，公司现有装机规模为2.58万千瓦，累计发售电量超过33亿千瓦时，总收入超过8.5亿元。

大沫之源：

跨流域引水和安全生产都从源头抓起

大沫水电公司主厂房在踏水镇，引水闸则在沙湾区福禄镇，从大渡河引水至沫溪河发电。站在公司厂房外压力前池的大坝上，顺着吕俊容手指的方向，记者看到了公司引水的3号隧洞，湍急的水流源源不断地流来，奔向水轮发电机组。这些水源引自大渡河，横穿大坪山，总长7.5公里，引水流量达到70立方米/秒。“当时建设者历经艰辛，修建了3个隧洞，从大渡河引水而来，目的就是确保公司电站发电常年有水源，不受枯水期影响。”吕俊容介绍，通过跨流域引水，保证了公司电站的满负荷生产，近年来公司年发售电量超过2亿千瓦时，年运行小时超过8000小时。

“发电水充沛是我们的一个优势，但我们一直坚持创新管理，确保安全生产。”随着吕俊容的介绍，记者来到公司机房内，几名工人正在巡视、记录。多年来，大沫水电坚持组织职工学习提高技能，通过内部培训、专业进修、同业交流，培养了大批人才，增添了企业的活力。创新安全管理制度，定期对机电设备检查和维护，把安全岗值任务落实到位，做到了常年保持零事故、高负荷生产，公司全年的满发保证率达到92.6%。

大沫之魂：

创新售供电机制，为参股股东输售电能，发展共赢

从建成之初的资不抵债，到投产后的连续亏损，再到公司扭亏为盈，发展到如今，公司不仅清偿完所有建设贷款，还拥有一定的资金储备，走上了轻装上阵谋发展的好时期。

“成绩来得太不容易了，公司一直在发电和售电上进行有益尝试和探索。”经历几代领导班子的吕俊容十分感慨。公司电站建成之初，由于产权不清晰、各方利益诉求不平衡，投运后的发电生产管理、电力市场方面的不稳定性，导致公司濒临破产。后来，大沫水电公司齐心协力拼搏奋斗，勇于创新，“联姻”国有企业三峡集团中国华水水电开发总公司，依托更高的平台发展。为稳网供电能，售购电能方乐山电力也持有股份，实现了产销结合。与此同时，积极向上争取，开拓市场，报省经信委同意，大沫水电公司试行电站代供区，公司向踏水镇周边居民和企业常年供电，实现了联网售电为主和近区适量供电的自营售配机制。

“电能有销路，看似简单，其实本质在于市场配置资源起到了决定性作用。”吕俊容坦言，公司规模虽小，但是效益足可以与同行业佼佼者比肩，得益于大沫人的锐意进取、创新发展。2012年以来，公司年均收入在6500万元左右，年均净利润2400万元左右，经济效益在同行业处于领先水平。

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大沫之基：生态绿色发展 提高自动化水平

“公司一直通过创新管理和技术改造，提高自动化水平。”公司成立之初，有204人参与建设，通过近年来的不断发展，现在公司生产管理和运行人员仅有96人，通过向外输送人才等增加了效益。同时，通过技术改造，公司从最初的总装机2.5万千瓦，提升到现在的总装机2.58万千瓦。

坚持生态绿色发展，大沫水电公司在发展中还勇于担当社会责任，用优质电能支持地方经济发展，扶贫济困奉献爱心。“在公司厂房后方前池的大坝上，有4根引水管，这是附近乡镇的工农业和人民生活用水取水点。”吕俊容告诉记者，一直以来，大沫水电公司坚持把生态绿色放在重要位置，把优质清洁的水和电能送给广大群众。

如何在“十三五”取得更大的发展？公司管理团队信心满满，再次通过技术改造，使自动化水平和安全生产再上新台阶，公司已经将技改扩容项目上报至区、市、省水部门，争取列入国家“十三五”首批小水电增效扩容改造项目。同时，通过并购水电站或者发展“互联网+企业”的方式，复制和再创新“大沫水电”成功模式，推广厂网融合，打造新的电力企业板块，使大沫水电公司总资产规模实现翻番。

■记者观察

市场需求决定产品供给，供给对路才能提升效益，22年砥砺奋进，乐山大沫水电有限责任公司给出我们的“解”。

小而精的大沫水电能够从破产边缘实现扭亏为盈，走向轻装上阵大发展的好时期，究其原因核心是企业依靠不断创新，保持了生机与活力，形成了持续的竞争优势。只有基于创新的产业结构优化升级，才能不断提高产业效益。

因此，扩大有效供给，让产品有市场，就必须转方式调结构促升级，利用科技进步改变生产要素的组合方式，突破资源环境的瓶颈约束，从而打破“增长极限”，从而实现更有质量的增长，如此广大企业方能跨越经济“寒冬”，实现更大的飞跃。

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