滨城区滨北街道办事处建立“六个一”工作机制 推动***落地有声

□通讯员 王麦菊 苏淑洁  

近日，滨州工业园区、滨北办事处召开了“扶弱解困、联村为民”会议，根据今年扶贫工作具体指标、任务及总体要求，结合当地企业多、贫困村多、贫困人口多、脱贫难度大的实际，建立了 “六个一”扶贫工作机制，实施项目带动、企业帮扶、领导帮包、第一书记、包村干部帮扶的全方位脱贫措施，确保***工作取得实效。

紧盯“一个目标”不松手 健全“一套班子”负总责

根据前期全办干部职工深入村居农户走访调研的结果，滨北办事处最终确定8个市定贫困村、11个区级贫困村、1068名贫困人口。除此之外，该办事处仍有73个年集体经营性收入3万元以下村居，脱贫攻坚任务十分艰巨。

摸清了贫困底数，各帮包责任人、企业、第一书记、包村干部高度重视，把扶贫工作作为第一要务，紧盯“一个目标”不松手，即利用今年的时间，通过各级帮扶，采取“一村一策，一户一法”等精准措施，确保全部贫困村人均收入超过3372元；人均收入增长幅度高于全市水平；集体年内经济收入达到年收入3万元以上，基本实现“五通十有”，贫困人口实现稳定实现不愁吃、不愁穿，义务教育、基本医疗、住房安全有保障的“两不愁、三保障”，实现贫困村集体经济收入、贫困村全部“摘帽”。

为落实主体责任，园区、办事处健全“一套班子”负总责，成立了扶贫工作领导小组，具体负责扶贫开发工作的总体部署、督导调度、评价考核等工作，帮包责任人、第一书记、企业负责人、包村干部、村居书记对帮扶工作负直接责任，负责各项***工作的具体实施。

落实“一家帮扶企业” 研究“一套切实可行的帮扶方案”

这几天，河东刘村徒骇河大坝上，几名施工人员正在对取水点进行测量，“友泰科技有限公司对口帮扶河东刘村，准备先帮着把这个取水点修葺起来，方便群众浇地。”北宋社区书记张勇说。

“联村为民、扶弱解困”对接会议一结束，泰裕麦业有限公司负责人李存友就来到了北宋社区河东刘村，仔细了解了该村的具体情况，并通过与社区书记和村支部书记交谈，初步决定从改造基础设施入手进行帮扶。

这次的扶贫活动，滨北街道根据贫困村的发展情况和企业帮扶能力的大小，实施“企业+贫困村”帮扶模式，将119家企业与156个村居结成对子，着重为每个贫困村落实“一家帮扶企业”。

园区、街道积极为企业搭建***平台，鼓励帮扶企业到贫困村投资兴业、培训技能、吸纳就业、推广技术、发展产业，增强贫困村脱贫发展能力，确保帮扶见成效。

前期包村干部入户调研走访，掌握了第一手基础资料后，各帮包领导、帮包责任人、第一书记等制定帮包方案，因地制宜，多方考察，搞好企业对接，通过“企业+合作社”、“土地流转”、“合作入股分红”等多种模式，为每个贫困村、每名贫困户量身定做“一套切实可行的帮扶方案”，并认真实施。

河东刘村委会意向成立优质麦服务中心，与泰裕麦业合作提供产供销一条龙服务，年集体收益将达到1.6万元，建立玉米青贮服务中心，与薛家奶牛养殖场合作提供玉米青贮服务，年集体收益1.7万元；泰裕麦业还与张庵村嫁接，对该村东头的湾塘进行开发，通过对外承包集体年收入可增加0.2万元；亚光集团与周王庄等村建设亚光产业链对接项目，贫困人员不出村就能打工领工资，还能增加集体收入15万元。通过项目合作，切实增强贫困村“造血”功能，从源头上铲掉“穷根”。

制定“一套运行考核标准”监督运行 建立“一个长效机制”防返贫

扶贫工作是一项政策性很强的硬性工作，每一方面都有硬杠杠，为让***工作落到点上、扎到根上，从开始走访调研、贫困户认定，到帮扶措施实施、调度督查、效果反馈等全过程建立起“一整套运行考核标准”，纳入全办工作考核，全面监督***任务完成情况和帮包责任人的工作情况。

坚持把***成效作为干部政绩考核的主要内容，把扶贫攻坚业绩作为选人用人的重要依据，对在此项工作中表现突出的单位和个人，给予表彰奖励。对未按要求搞好扶贫工作的，要求继续开展相关工作，并追究单位领导的责任。

扶贫不能“一扶了之”，脱贫后也要防止再度返贫，通过切实提高贫困村、贫困人口的自我“造血”功能，增强抵抗风险的能力，建立“一个长效机制”防止返贫，贫困村、贫困户三年以内返贫的要追究帮包责任人、帮扶企业、第一书记、村支部书记的责任，继续帮扶，绝不收兵。

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