黄土地上绘蓝图 ——甘肃建投钢结构公司发展纪实

黄土地上绘蓝图

——甘肃建投钢结构公司发展纪实

本报记者 刘健 通讯员 张少杰

数百亩的厂区草木葱郁，一间间现代化的厂房车间里，处处是工人们忙碌的身影。很难想象，3年前，这里还是沟壑纵横的荒滩地。

这里就是甘肃建投钢结构公司，由甘肃建设投资（控股）集团总公司在兰州新区投资建设的工业产业基地。

“随着产能10万吨的一期钢结构项目于2014年投产，公司承揽钢结构工程量越来越大，进入了快速发展阶段。”甘肃建投钢结构公司总经理吴小燕说，为进一步提升产能，二期钢结构项目今年5月开工，建成后产能将达20万吨，成为西北规模最大的，集生产、加工、安装、研发为一体的综合性钢结构生产企业。

迎风沙冒酷暑白手起家

兰州新区地处兰州、白银结合部，又在兰州、西宁、银川3个省会城市共生带的中间位置，是西北第一个、全国第五个国家级新区。2013年6月，甘肃建设投资（控股）集团总公司作出决定：在兰州新区投资数十亿元打造工业产业基地，实现集团跨越发展。作为基地重要项目之一，甘肃建投钢结构公司孕育而生。

“当时既没有成熟的企业团队，也没有现成经验可鉴，大家面对的是一片荒滩沙丘。”对于创业初期的艰难，与吴小燕一同进驻兰州新区的钢结构有限公司副总经理温鸿武记忆犹新。

面对艰苦的创业环境，创业者们开始了白手起家的艰难历程。白天，伴随着工地上机械的轰鸣声，顶着烈日，大家与工程技术人员商讨加快工程进度的办法。晚上，彩板房内，大伙儿又聚在一起，铺开图纸研究解决白天发现的问题。最忙的时候，很多人连续一个多月没有回过家。

厂房建起来了，如何打开市场承揽工程成为当务之急。

于是，以争取大单、树立品牌为思路，钢结构公司的创业者跨上了一个新的征程。

兰州新区综合保税区仓储项目的全部钢结构生产加工任务是钢结构公司投产伊始接到的首个大订单，总造价约6.67亿元，包括10栋钢框架结构单体建筑，主结构用钢量达到1.8万吨，所有钢结构梁、柱、楼承板、金属维护系统檩条和压型钢板均由钢结构公司加工生产。

按照合同要求，项目钢结构主体工程要在不到半年的时间内完成。对于一个刚成立的新公司来说，难度可想而知。

在这种情况下，钢结构公司全员放弃节假，春节期间也奋战在工作岗位上，全力以赴追赶工期。最终，仅用时3个多月，项目钢结构主体就宣告完工。半年后，整个工程全面建成。

兰州新区综合保税区仓储项目的顺利完工，既锻炼了队伍，也为企业赢得了良好声誉。临夏民族大剧院、临夏体育馆、兰州新区建投专用汽车生产制造基地项目的“订单”也接踵而来，为钢结构公司的加速崛起创造了有利环境。

重人才兴科技硕果满枝

企业的发展离不开人才支撑，如何立足于高起点，打造全省乃至西北地区具有举足轻重地位的现代化的钢构企业，是甘肃建投钢结构公司的发展目标。为此，钢结构公司确立了“以科技研发深化为引领，以加工制造为支撑，以集约发展为方向”的发展思路。

“科技是第一生产力，没有科研团队做支撑的企业想建设成为现代化企业那是空谈。”吴小燕说，科技创新对企业发展至关重要。

为迅速组建一支成熟的科研队伍，钢结构公司采取了聘请人才和自身培养“两足并进”的方式，率先组建了公司科技研发部。经过多方求贤，一批既懂技术、会管理的生产精英和熟练工人，先后从国内知名钢构企业和公司内部被发掘聘用。同时，钢结构公司还积极与高校对接，吸收了一批懂专业、有理想的大学生充实到各个部门，企业发展逐渐步入良性轨道。

为了进一步提升科技的引领力，钢结构公司还与西安建筑科技大学签订战略合作协议，成立西北住宅产业化设计研发中心和西北钢结构设计研发中心，共同在兰州新区研发建设甘肃首栋钢结构住宅，为未来甘肃省钢结构住宅产业化的发展奠定了坚实基础。

经过3年的发展，目前，甘肃建投钢结构公司已形成一支拥有博士研究生1名、教授级高级工程师2名、国家一级注册结构师5名，高级工程师10人，结构设计师、建造师、工程师等各类专业人员100余名的专业人才队伍，这是一支专业知识全面、年龄结构合理的人才梯队。企业先后获得10项实用新型专利，其“大悬挑大面积曲面空间网格结构液压同步提升施工技术”研究成果被省科技厅鉴定为国际先进水平，部分技术达到国际领先水平。公司主持编写甘肃省地方标准《轻型钢结构设计规程》，填补了甘肃省在轻型钢结构设计领域的空白。

由于在行业中的突出地位，甘肃建投钢结构公司成为甘肃省钢结构施工企业迄今为止唯一取得钢结构专项设计资质的企业。

高起点严管理塑造现代企业

发展中，甘肃建投钢结构公司的管理团队认识到，要成为具有竞争力的现代化企业，要形成具备先进的企业管理模式。因此，创建伊始，该公司把企业管理列入工作重点之一，推行国际通行的“PDCA”（计划、实施、检查、行动）管理模式和“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理理念。

为使先进的管理模式融入企业，2015年初，甘肃建投钢结构公司提出了“管理年”的概念，公司各部室对原有的制度体系进行了全面梳理，在结合政策要求和实际工作的基础上，深入推进制度的“废、改、立”工作，以解决原有制度内容空泛，适用性、操作性不强的问题，共修订完善各项管理制度43项，并统一汇编成册，要求各部室严格按照制度办事。重点对“两个责任”落实、选人用人、资金使用管理、重大项目投资等方面的制度健全完善。

经过不懈努力，2015年9月底，钢结构公司顺利通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、工程建设施工企业质量管理规范认证，并获得了由北京中建协认证中心有限公司颁发的监督审核认证证书，标志着钢构公司的管理水平迈上了一个新台阶，跨入到现代企业的行列。

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