标杆·标兵·标本 滕州日报社社长 司国光

不比不知道，一比吓一跳。即使与省内传统意义上的落后地区比，即使与人口不及滕州零头的小县市比，持续传递给我们最强烈的信号是——标兵越来越远，追兵越来越近；发展潮急，大浪淘沙。

标杆的气场

无论是大名鼎鼎的商都临沂、菜都寿光，还是耳熟能详的兖矿、魏桥、华泰，抑或是初次相识的东岳集团、南山集团、西王集团，带给我们的是阵阵感慨、次次感叹、久久感想。

当我们在为企业上市纠结时，西王一个村上市企业就有3家。

当我们在打造百亿航母时，魏桥一个企业就达1600亿元。

当我们在培植过亿元大项目时，南山一个填海工程的投资预算差额就在50亿元（230－280亿元）。

这就是标杆，气势如虹，气场巨大。

标兵的意义

服气也好，憋气也罢，学习考察最重要的任务是，吃透向先进学习什么；最核心的意义是，实现思想的大解放、思路的大转变、思维的大突破。

本次考察，个人认为，终极的收获当是：千万不能输在起跑线上。

城市建设：起点要高。规划为先，规划为重，规划为本，规划为准。

项目建设：起步要优。外招大引强，内做大做强，以一当十，顶天立地。

文化建设：起势要猛。大气魄、大手笔、大投入、大发展。如果说，“十一五”区域发展比较经济强弱，“十二五”区域发展将转为经济发达与文化繁荣并重的竞争，弱一不可，先者为尊。

标本的价值

寿光是此次考察的一站。尽管考察内容没有涉及报业发展，但从媒体的角度看，与《滕州日报》同样拥有全国统一报号的《寿光日报》，是2003年报刊集中治理整顿中借势转型而又快速发展的成功样本。

寿光日报社在股份制改造后的近十年内，跨越式发展，突破性前进，成立报业集团，发行量升到4.8万份，是我们的2倍；经营收入实现3800万元，是我们的4倍。目前，《寿光日报》在全国35家县市报发展中占据着相当优势的地位。

滕州日报社以寿光为榜样，知不足而奋起，在去年成功改版、双面彩印刷、媒体“由一变四”（《滕州日报》、“滕州手机报”、“滕州在线·班墨新闻网”、《上滕·城色》杂志）、经营收入接近翻番首次跨入千万阵营的良好基础上，2012年，将继续坚持“弘扬时代精神、展示滕州形象、关注社会民生、引领大众时尚”的办报宗旨，继续坚持“党报晚报兼容、报纸网站合一、策划创意总揽、经营创收优先”的工作思路，继续坚持“不看文凭看水平，不重资历重能力，不讲关系讲贡献，不拘一格选人才”的用人机制，继续坚持“用1－2年的时间，实现报纸发行量、经营创收额、职工人员数、平均绩效工资“四个翻番”的努力目标，继续坚持“媒体快速膨胀，报业做大做强，巩固主流权威媒体地位，在全国县市报中争取与滕州地位相称的一席之地”的奋斗方向，加压奋进，跨越发展，再创辉煌！

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