临沂电信四项措施加强人才队伍建设

临沂电信通过岗位下沉锻炼、压担子、建立后备人才库等多种方式对员工进行提升锻炼,持续培养高素质人才队伍,并加强后备干部队伍的人才储备,为企业的健康发展注入活力。

一、组织机关人员下沉到基层单位。积极响应中国电信山东分公司机关人员下沉活动,临沂电信本着提升员工能力、充实县区公司力量的原则,组织11名市公司职能部门员工下沉,直接到基层支局工作,使他们得到充分的锻炼和快速成长。

二、设立业务总监储备后备干部队伍。组织去年下沉人员及一线员工对在基层工作的回顾总结进行述职,主要针对发现的突出问题、意见、建议以及“假如自己是目前所在单位的负责人将如何开展工作”等展开演讲。通过述职的形式结合下沉人员绩效考核情况、民主评议情况,选取了8名员工为业务总监,下发了《关于对部分员工进行提升锻炼的通知》文件,每人分管1-2条专业线,并设定了专业线考核办法,每月进行考核排名,通过压担子激发员工活力,有效提升工作能力和综合素质。

三、继续启动人才库帮扶锻炼计划。10月份,临沂电信已启动第二批人才库帮扶锻炼计划,将人才库成员前后端搭配,分为8组,对县区公司进行帮扶、调研。小组成员先对公司的重点工作、重点业务进行培训、学习并到典型单位实践演练,然后分赴各单位帮扶、调研,及时发现问题并提出解决方案。这种方式不断提升了员工发现问题、解决问题的能力,还有效提高其业务水平和综合素质。

四、加强人才沟通交流。利用支局长竞聘的机会,对部门员工进行广泛发动,多波次参加公司的竞聘,使其在竞聘中不断开拓思维,寻找差距,得到提升和锻炼。针对新入职大学生实行“轮岗+实地营销”的方式强化锻炼,积极调配到农村市场入户营销工作,提高了业务发展和综合能力；后端人员通过竞聘不断扩充到前端部门锻炼,调动各类人员工作积极性,激发了员工活力,员工综合能力得到了强化提升。

通讯员张巧丽

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