改革激活创新热 勇闯市场尝甜头 柳州市艺术院团转企改制纪实

本报记者蒋林

《白莲》《八桂大歌》《侗》三台深入人心的大戏，正在首府南宁火热展演。三台大戏连演20年，仍是好评如潮。

这三台大戏，均出自柳州市艺术剧院。

三台大戏的成功，既得益于柳州市对文化事业的投入和扶持，也有赖于柳州市艺术剧院的自身努力。近年来，柳州市艺术剧院完成了两次重大改革，建立起现代企业制度，完善了法人治理结构，成为产权清晰、权责明确、管理科学、自主经营、自我发展的法人实体和市场竞争主体，活力迸发出来。

2010年，柳州市率先在全区国有文艺院团中完成市直属国有文艺院团的资源整合，将歌舞团、桂剧团、彩调剧团、粤剧团4个专业文艺院团与文化艺术中心“四团一中心”整合，组建成立艺术剧院。

一纸改革方案，全面铺开了柳州市国有文艺院团转企改制工作。2012年，柳州市演艺集团有限责任公司成立，与艺术剧院两块牌子一套人马，在演艺集团名下成立八桂大歌文化传播有限公司、白莲文化艺术有限公司、博朗文化娱乐有限公司三个子公司。剧院借助演艺公司进行市场运营，按照现代企业制度经营管理剧院资产和人力资源。至此，柳州市直属专业剧团的改革迈出了实质性的第一步。

此后，又在劳动、人事、分配等各个方面进行机制创新，通过重新设岗、定员、定酬、竞聘，实行了包括中层管理岗位在内的艺术剧院全员竞聘上岗，逐步向企业化管理推进，形成了自己的发展模式和特色，解放了艺术生产力，充分发挥了集中力量办大事的优势，为文化事业和文化产业的发展增添一股强劲的动力。

据柳州市艺术剧院院长刘康介绍，改革后确立的新型艺术生产机制，推动了剧院组织、创作和生产艺术精品。本土原创舞蹈《仫佬》荣获第九届中国舞蹈“荷花奖”比赛最高桂冠——荷花奖作品金奖和最佳音乐创作奖，实现了柳州市“荷花金奖”零的突破；参加第十届全国舞蹈比赛荣获创作二等奖，取得了广西参加全国舞蹈比赛历史最好成绩；该节目也成为广西原创舞蹈一年内获奖最高、获奖最多、参赛最多的舞蹈精品。

改革，倒逼效益。刘康说，一台大戏，除了拿大奖，更要走市场。

为此艺术剧院立下并坚持实施“走出去、打得响、树品牌、占市场”的战略。《八桂大歌》创意时，就已将走市场列入考虑因素中，做好市场推介工作，实现精品剧目从夺大奖到占市场的战略性转变。在全国遴选市场面宽、有剧院实体的演出经纪机构，利用全国会堂（剧院）独有的资源优势及其互补性合作经营模式，进行全国巡演，扩大精品战果，实现“双赢”。

《侗》更是在自创排之初，便确立了“立足全国，展望世界”的创作基调。

市场的观念带来了市场的丰收。《白莲》至今已演出场次近2000场，《八桂大歌》演出4519场，《侗》演出了60多场，获得良好社会效益的同时，也获得了不菲的经济效益。

“为了进一步做大做强精品剧目的全国巡演及对外演出，我们除了与全国会堂（剧院）工作研讨会合作外，还和中国西部演出联盟、中国北方剧场联盟达成协议，整合各方资源，创新运作模式。复排后的《白莲》已‘绽放\’，今年《八桂大歌》和《侗》两剧还将继续全国巡演。”展望演艺市场的前景，刘康信心满满。

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