村级公司要有现代管理 □百了

搭建公司平台，实现整合资源抱团发展，对于村子来说，村级公司是条经济发展的新路子，也是从“输血”向“造血”的转变，是件好事！

为全面推进脱贫攻坚、村集体经济发展和乡村振兴战略，鱼峰区里雍镇积极探索农村经济发展新路子，率先在柳州成立村级公司，充分利用能人、市场、产业的优势，由村委会牵头成立公司，以公司的名义对接市场，既为农户创收服务，又为村集体发展提供资金、技术和信息保障，可谓是“强村增收壮实力”。

这种模式要长效推进、长久发展，笔者认为，要在激发“内生力”、培育“领头羊”、推出“主打牌”方面下功夫、用气力。思路决定出路，农民愿意发展且积极发展，才是公司正常运营的关键。这就要充分发挥第一书记、驻村工作队的作用，定期邀请一些产业大户、技术骨干、相关领域的专家人才或本土技能人才，组成服务团队，把技术、政策、信息传送到位，为农户把脉开方，调动发展积极性。都说“群雁高飞头雁领”，可见带头人的作用不容小觑。在公司的选人用人上，也要打破常规，除了村干部外，还可以在一些致富能手、复员军人、大学生村官中选用一些能干事、有担当的人员担当主干，对公司有带动作用的“头雁”，要及时进行红利鼓励，这样才能使“头雁”更有为。

此外，在开办公司过程中，可以充分挖掘村子有基础的产品种类，例如里雍头菜、有机大米、绿色鲜活肉等，要打造成为“明星产品”，增加产品附加值，在产品打造中植入更多的特色内涵和文化内涵，让“明星产品”内外兼修。

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