古蔺警方:队伍建设念好“三字经”

古蔺县公安局按照中心工作在哪里，监督重点就跟进到哪里的指导思想，念好查、评、责“三字经”，狠抓队伍执行力提升，收到良好效果。

以“查”带管强化督导检查

该局以目标考核为导向，成立督察组，负责对各部门进行专项检查督导，并对检查结果进行横向和纵向的对比甄别，查找问题，分析原因，限期整改；运用预警机制加强过程控制，保证不偏不倚；以反面典型为警示严肃整顿，教育队伍中的重点人员悬崖勒马、迷途知返，坚决防止民警陷入非法利益格局；坚持用实绩选人用人、用品质选人用人，实行队伍建设一票否决制，队伍中出现违纪违法的取消评先评优资格并严格追责。

以“评”带管满意度再提升

针对群众评议的意见、反映的突出问题，积极制定整改措施，确保第一时间有回应、在规定时限有整改；积极教育引导公安民警摒弃“管人者”思维定势，把公安工作的出发点和落脚点提升到服务人民、服务社会、服务经济建设上来，实现公安工作由管理向管理与服务并重的彻底转变。警务督察大队针对社情民意工作推进不力的部门，发放“黄色提醒卡”。

积极反思公安工作和队伍建设与群众需求的差距，以开展全县公安机关纪律作风建设活动为契机，将队伍作风建设作为“警民亲”活动的重点；针对公安机关存在的重点问题分类制定具体的、针对性强的整改措施，大力整治队伍中不作为、慢作为、乱作为等现象，使民警精神风貌得到明显改变；局领导率先垂范，积极深入重点企业、厂矿、学校、机关、街道、乡村走访，主动征求社会各界对公安工作的意见或建议，针对缺乏创造性、工作长期没有起色等情况广泛开展恳谈会、坝坝会、文体联谊等共建活动，利用QQ、微信、微博等方式广泛开展交流，促进群众在交流、互动中认同公安工作；各科所队积极组织民警结合脱贫攻坚工作对困难群众开展经常性帮扶。

以“责”带管强化队伍监管

该局制定科学的考核办法，突出岗位主体责任，突出定性和定量相结合，突出考核的科学性和可操作性。今年以来，该局进行诫勉谈话两人，提醒谈话27人，实行离岗培训1人，辞退辅警3人，大张旗鼓表扬工作业绩突出的民警，营造比、学、赶、帮、超氛围，用严厉的奖惩在民警中形成奖罚分明的浓厚氛围和鲜明导向。同时，完善民警绩效考评机制，将考评结果与部门、个人的评先评优、晋职晋级、目标考核挂钩，该局以中层干部试用期考核、民警测评等制度和措施为手段，实现向素质要警力，向管理要警力。

警务督察大队

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