安县着力解决村（社区）干部“四难”

本报讯 安县秀水镇六一村的张中敏是当地有名的致富能手，自从2009年被确立为村后备干部后，每月他都要到村两委会议室，同两委班子一起，或召开会议，或一起学习有关政策知识。

安县制定《村（社区）干部管理办法》，从完善制度入手解决村（社区）干部“难选、难管、难当、难留”的问题。

火车跑得快，全靠车头带。安县旗帜鲜明地提出村（社区）要建设一支结构合理、素质优良、战斗力强的基层党员干部队伍。该县制定了严格的选人标准，规定了被依法追究刑事责任等7种情形不能提名村（社区）干部候选人。

为解决长期以来村（社区）干部“重选举、轻培养”的问题，该县完善了县、乡、村三级培训网络，坚持任职培训、定期轮训、挂职锻炼相结合的方式培训基层干部。

干部办事效率的高低决定了村（社区）工作的整体效能。为此，安县建立健全任期目标承诺和违约自动辞职承诺“双诺”制、坐班制等8项制度，不断激活村干部个体潜力。

该县还制定激励保障政策，鼓励村（社区）干部、后备干部通过多种途径参加学历教育，建设“学习型”干部队伍。对获得国家承认大专以上学历者，由县财政给予不少于1500元的一次性奖励。县委每年按村（社区）总数的10%和村（社区）干部总数的7%进行奖励，经乡镇党委推荐、县党建领导小组审定评为“好”的村（社区）班子，给予不少于2000元的奖励；评为“优秀”的村（社区）干部，每人给予不少于600元的奖励。

为防止村（社区）干部“断流”“竭源”，该县提出大力培养基层后备干部的构想，有计划地从大学生村干部、退伍军人、返乡务工人员、致富能手、经济能人、产业带头人中选拔后备干部。 （汪朝义马安安本报记者钟述强）

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