绵投集团多措并举推进保障性住房建设

本报讯 近年来，按照市委、市政府统一安排，绵阳市投资控股（集团）有限公司（以下简称绵投集团）承担了绵阳市本级保障性安居工程建设任务，涉及项目11个、各类保障性安居工程住房9292套、规划总用地面积424亩、规划总建筑面积69万平方米、总投资约28亿元。项目推进过程中，绵投集团多措并举，严把工程项目质量、安全、造价、进度等关键环节，确保了承建的保障性安居工程顺利建设，部分项目已圆满竣工交付使用。

由于市本级保障性安居工程涵盖项目数量众多、投资巨大、类型复杂、政策性强，项目地分散绵阳涪城、游仙、高新区，拆迁、建设、协调难度大。2007年以来，市委、市政府将市本级保障性安居工程建设任务交由绵投集团承担。截至目前，绵投集团承担的保障性安居工程已完工项目4个，分别是圣水廉租房、红星小区廉租房、六里小区经济适用房、嘉来东山郡配建限价商品房，总用地面积63.06亩，总建筑面积8.4万平方米，总投资23626.31万元，建设保障性住房约1573套；集团承担的保障性安居工程在建项目7个，分别是老龙山小区廉租房、黎家院小区廉租房、东岳小区二期廉租房、塘汛公租房、西园小区公租房、教育园区公租房、圣水家园限价商品房，总用地面积361亩，总建筑面积60.11万平方米，总投资254079.8万元，建设保障性住房约7719套。

据绵投集团嘉来房产投资管理公司董事长范永丰介绍，保障房建设是民生工程，面积虽是小户型，但对建设要求丝毫不减，公司始终把设计把关放在重中之重，一方面把好规范关，对土建安装等质量严格按照国家规范执行，另一方面把好优化设计关，按照人性化设计原则，在不改变绿化率前提下，丰富植物品类，增加体育设施；优化入户空间，尽可能给住户更好的体验；通过设计优化，保障安全、控制成本。

在保障性安居工程建设中，绵投集团坚持重点项目协调推进机制，由集团副总及以上负责人分项目牵头抓项目推进，董事会、党委、经营班子主要领导齐上阵，搞好项目外围协调、项目管理和进度达标管理。集团职能中心服务前移，实行联审联批机制，抓住项目关键节点，做好项目服务保障和配合工作。集团工程管理中心和审计监察中心对保障性安居工程项目设专人跟踪跟进，建立每日到现场和参与项目周例会的机制。对进度偏差较大项目或存在严重滞后情况项目，及时介入并与项目管理责任单位和项目部共同查找问题和解决堵点，确保项目顺利推进。坚持项目推进周例会制度，每周由集团主要负责人召开工程项目推进会议，业主现场代表、监理、施工单位负责人参加，重点关注项目周计划完成和周计划考核情况，对项目推进中存在的问题进行分类研究，并形成处理和考核意见。

绵投集团强化进度计划的权威性，由工程管理中心牵头，毫不动摇地推进各项节点的落实。项目的一级计划和关键节点目标一经确定，城建事业部和各责任单位将迅速形成项目实施的整体作业计划，依据总体计划再组织编制拆迁、融资、设计、报建、预决算、招投标、工程实施等分项计划。集团将下达的项目关键节点与项目负责人和管理责任单位考核及晋薪晋职挂钩，对影响项目推进的堵点、难点，建立倒查问责机制，工程管理中心和审计监察中心每月对进度滞后项目予以预警和通报。建立项目信息日报、周报，日协调、日反馈机制，即：对重点项目应实现日报管理，日报重点报送工程建设当日推进情况、当日完成的项目阶段性节点成果、需解决事项和协调情况反馈。

绵投集团强化监管手段，加强对保障性安居工程建设的督促检查。集团职能中心对项目工地进行巡检或专项检查，对在岗履职情况进行明察暗访，对发现的项目施工质量、安全文明施工等方面的问题，实行逗硬考核，做到限时整改、限时反馈、限时复查，特别是将参建各方在岗履职情况与项目管理责任单位、项目经理考核挂钩。在项目资金统筹方面，集团财务管理中心对项目前期工作推进的费用及时列入当周资金支付计划，做好资金保障与及时支付。 （汤勇 本报记者 曾晓伟）

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