编织4亿西部人民的“超级菜篮”——揭秘北新·天府大市场

来源:绵阳日报 2015-01-20 00:37 https://www.yybnet.net/

题记

未来十年，世界看中国，中国看农业。2014年，奇虎360周鸿祎开始售卖大米，阿里巴巴马云投资20亿元养牛，京东刘强东种植大米，联想涉足水果、茶叶、水产养殖业，各大品牌企业纷纷抢滩现代农业……

产业资本的上山下乡，预示着一场前所未有的新农业革命即将爆发。未来农业将不再是“面朝黄土背朝天”的落后代名词，而将成为一二三产业耦合发展的第六产业。

2013年，万众瞩目的西部农产品流通旗舰“北新·天府大市场”项目开工建设，至今已极具规模。据悉，项目一期国际食品城约20余万平方米将于2015年底盛大开业。由于其巨大的体量、独特的经营理念、得天独厚的口岸优势、先进的规划设计、完善的市场配套，被确定为 “四川省重点项目”（川府发[2014]17号）和“四川省50个服务业重大项目”（川办发[2014]83号），更被商家誉为中国西部的“超级菜篮”。

时代呼唤“超级菜篮”的诞生

据农业部市场与经济信息司统计，截至2009年，全国大型农产品批发市场共计有3609家，含综合性市场1367家，专业市场2342家。其中70%的市场在东部，中部20%，西部地区仅占10%。

西部落后的农产品市场流通体系存在价格信息不对称、产品标准化不足、流通环节过多、运输成本高昂、季节生产与全年消费矛盾突出、产品缺少检验检疫机制等重大问题，直接导致农产品腐损严重、产销脱节、农民丰产不丰收、消费者购买价格昂贵、农产品溯源体系缺失、食品安全无法保障等民生问题，极大地制约了西部现代农业的快速发展。时代急切呼唤现代新型农产品流通平台的诞生。

小资料

1、据统计，在流通过程中我国每年果品腐烂损失1200万吨，蔬菜腐烂损失1.3亿吨，平均按1元/公斤计算，仅果品和蔬菜两项，经济损失就超过1000亿元，流通损耗率高达30%。而在欧美国家由于其冷链物流系统完善，果蔬流通损耗率普遍低于5%，美国仅有1-2%。

2、据了解，陕西白水为世界第一大苹果原产地。2014年，陕西白水苹果批发均价约1元/500克，由于农产品大型流通平台、冷链车辆和冻库的稀缺，造成流通环节过多、在途腐损严重，再经多级批发加价后，成都市民吃到的陕西白水苹果均价约6元/500克。

3、近年来，媒体持续不断爆出，苏丹红鸭蛋、橡胶鸡蛋、假牛肉、火碱猪蹄、孔雀绿鱼虾、三聚氰胺奶粉及牛奶、带花黄瓜、爆炸西瓜、染色花椒、台湾塑化剂有毒食品、漂白大米、面粉增白剂等，食品安全问题已经严重影响到国民健康。

大政策引领市场大变革

2010年，国家发改委发布了《农产品冷链物流发展规划》，这是继《十大产业调整和振兴规划》后的首个专项规划。该规划提出了“以市场为导向，以企业为主体，初步建立冷链物流技术体系，制定推广冷链物流规范和标准，加快冷链物流基础设施建设，培育一批冷链物流企业，形成设施先进、管理规范、网络健全、全程可控的一体化冷链物流服务体系”。

2013年的中央农村工作会议上提出：食品安全源头在农产品，基础在农业，必须正本清源，首先把农产品质量抓好。要把农产品质量安全作为转变农业发展方式、加快现代农业建设的关键环节，用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，确保广大人民群众“舌尖上的安全”。

在“中国经济第四极”的成德绵经济带中心，成都市于2014年12月10日公布了“四改六治理”十大行动的总体部署，确定了《成都市老旧市场改造专项工作方案》，规划在“关闭外迁一批、改造提升一批、转型发展一批”的总体工作思路下，力争用4年左右时间(2014年~2017年)，对中心城区三环路以内现有的97家老旧市场采取“分门别类、一场一策”的方式实施并完成调迁改造。对形态设施差、环境秩序乱、经营效益低、严重影响市容市貌、城市交通和生活环境、空壳或爆市等不符合中心城区城市发展和产业发展需要的市场实施关闭，引导商户外迁到规划承接区市场，便于规范化管理。成都市著名的青石桥海鲜市场、西南食品城、五块石冻品市场等调迁和改造已成为城市发展和产业整合发展进程中的必然。“北新·天府大市场”凭借其巨大的体量、独特的经营理念、得天独厚的口岸优势、先进的规划设计、完善的市场配套，成为外迁商家的不二选择。

“超级菜篮”——拯救4亿多西部人民的菜篮子

天府大市场项目占地面积近1000亩，总建筑面积近100万平方米，占据“中国经济第四极”的龙脉所在，扼守川北入川第一门户级口岸。拥有“1小时内通达全川，72小时货通全球”的交通网络，距离亚洲最大集装箱站——成都青白江集装箱中心站仅10分钟路程，通过蓉欧国际快铁可快速连接中亚及欧洲市场，实现西部农产品货通全球。优越的交通条件使其成为构建中国西部农产品流通超级平台的核心示范项目。

该项目创建了以“四川省级产地市场”为平台，以农业产业为基础，以终端消费为渠道，以信息系统及物流配送为纽带，涵盖产、供、销一体化的农产品流通全产业链新模式，这既是一次市场主导型的农业产业化改革，更是一次中国农产品流通体系的重大革命。

项目将建设中央交易区、中央冷链仓储区、中央电子商务区、中央制造加工区、中央总部区、中央服务区、中央物流区、中央配套区8大中央区板块，涵盖全国农产品直销中心、四川农副产品会展中心、理货中心、冷链商品仓储中心、电子商务中心、农产品制造加工中心、中央厨房、新型农产品研发中心、农产品绿色文化传播中心、商务办公中心、农产品旗舰品牌总部中心、质量检验检疫中心、进出口报关中心、政府服务中心、金融服务中心、售后服务中心、商业管理中心、物流配送中心、生活配套中心、商业中心、五星级酒店21大功能中心，是名副其实的“产业综合体”。

天府大市场依托其“三大市场平台”、“十二大战略布局”，必将改变农产品腐损严重、产销脱节、农民丰产不丰收、消费者购买价格昂贵、农产品溯源体系缺失、食品安全无法保障等重大民生问题，彻底“拯救”4亿多西部人民的菜篮子。

三大市场平台：产地市场+冷链仓储+电商平台

●四川省大型产地市场——省级农产品实体交易平台：天府大市场建设的四川省农产品交易中心这一大型现代化省级农产品产地市场，将各地的田头市场集约化、规模化、信息化、品牌化的升级为大型产地市场，将四川省各产地的优势农产品通过此平台集散，将改变区域产地市场发展严重滞后，基础设施薄弱，区域布局不尽合理，经营方式传统单一，商品集散、价格形成、信息传输三大市场功能缺失等诸多问题，彻底破解农产品“卖难买贵”与“暴涨暴跌”现象。

●50万吨——全国最大的农产品冷链仓储基地：我国是农业生产和农产品消费大国，目前蔬菜产量约占全球总产量的60%，水果和肉类产量占30%，禽蛋和水产品产量占40%。近年来，我国生鲜农产品产量快速增长，每年约有4亿吨生鲜农产品进入流通领域。农产品区域和品种布局日益优化，农产品流通呈现出了大规模、长距离、反季节的特点，对农产品物流服务规模和效率提出了更高的要求，急需加快发展农产品跨地区保鲜运输以及进一步提高低温储藏保鲜水平，冷链物流与仓储成为未来农产品流通发展的必然趋势。据国家发改委的资料数据显示，目前我国人均冷库容量不足10公斤，汽车冷藏运量仅占总运量20%，铁路冷藏运量占总量的比例不足10%，冷链基础设施非常薄弱。天府大市场将建设50万吨冻库，形成全国最大的农产品冷链仓储基地，填补了市场空白。

●西部农产品网上商城——专业农副产品综合网上采购批发平台：截至2013年末，经历短短十年的发展，我国电子商务年交易总额已达15.7万亿元，占社会消费品零售总额的7.7%。但在这场世纪盛宴中，农副产品交易的网络渗透率至今仍不足2%。天府大市场将依托实体市场大规模的农产品交易和集散功能，为广大消费者提供丰富的平价商品；依托于实体市场的冷链物流及仓储功能，拉长农产品的供货期；依托于实体市场的农产品检测检疫及溯源功能，为广大消费者提供安全及可溯源的农副产品；依托于实体市场的理货功能，提供农副产品的节选、分级定价，解决农副产品流通中的信用问题。综合以上实体市场的四大功能，市场可以将初级农产品转化为更标准化的商品，突破农产品电子商务市场的瓶颈，从而快速构建起中国西部农产品的网上第一商城，创建专业的农副产品综合网上采购批发平台。

十二大战略布局，为农户、厂商、消费者保驾护航

天府大市场独创以“9+N”西部战略为核心的十二大战略布局，为编织4亿西部人民的“超级菜篮”夯实了基础。

● “9+N”西部战略——构建西部农产品流通第一平台：天府大市场将以其优秀的商业模式，通过新建、改建、合作、结盟等多种方式，6年内在中国西部四川、陕西、重庆（以上三省市已布局）及云南、贵州、甘肃、宁夏、西藏、广西、新疆共九个省、自治区及直辖市布局九个省级大型农产品产地市场，覆盖中国西部整个农产品产地及市场。

其中云南及新疆市场将承担口岸市场功能，辐射东南亚市场及中亚、欧洲市场。此外，区域内重点城市条件合适（产地资源特殊及城市人口数量多）还将布局N个市级农产品产地（或销地）市场，实现覆盖西部，辐射东部，联通欧亚的整体战略布局。

●“一网”——农副产品终端消费O2O电子商务平台：未来2年内，天府大市场将搭建一个农副产品终端消费电子商务交易平台，并结合实体门店布局在西安、成都、重庆3个城市投入使用。与传统电商“绝对线上”的策略不同，新搭建的电子商务交易平台将首次实现线上交易与线下实体店面相结合的并行发展策略，以达到迅速占领区域市场、降低物流配送成本、提高交易服务质量等多重目标。

●“一会”——农业产业化流通商协会平台：为联合全国农业产业的商家、经销商、商协会，共同研讨中国农业的未来发展方向，实现资源共享，共同发展，天府大市场已成立“中国产业经济促进会农业产业化流通委员会”，该委员会将发挥整合行业资源、搭建政企沟通平台的重要作用，为市场未来的高效运营提供平台支撑。

●“9省联动”——搭建辐射全国的大型差异化招商网络：本项目针对“省级产地批发平台”与“9+N西部联营网络”，分别制定了两种差异化招商策略，使之内外结合，相得益彰：针对省内商家实施“招大引强”策略，以“羊群效应”引入龙头商家，带动更多中小商家集体进驻；针对全国商家实施“九省联动”策略，以九省联动大招商汇聚西部、全国乃至全球的优秀商家。为此，本项目已组建了强有力的省内招商团队和全国招商团队，省内首期150余户龙头商家已签订入驻协议。

●“千店”——覆盖西部农副产品终端消费市场：5年内，天府大市场借由“自营+加盟”的模式，从四川、陕西、重庆三个已布局的省市开始，随着各省级产地市场的继续拓展，依托于各区域省级产地市场及电子商务两大交易平台和仓储物流体系，在中国西部的中心城市布点1000家以上的农副产品社区门店，门店均采用电子商务、配送及实体交易两种模式并行，实现对农副产品终端消费市场的全面覆盖。

●“千车”——打造鲜活农产品快捷物流体系：3年内，随着四川、陕西、重庆三大市场的陆续开业，计划采用自建和第三方物流加盟的方式，为市场配套1000台以上各类运输及冷链车（均采用市场统一标识，进行检验检疫和标准化管理），实现24小时内从田头到餐桌的鲜活农产品快捷物流体系，极大地缩短了流通环节，减少了腐损，保障了食品安全。

●“万商”——构建西部最大市场经营集群：仅按已布局地四川、陕西、重庆三地计，市场总建筑面积逾200万平方米，随着市场的建设与开业，将吸纳并培育出上万个农产品、食品、冷链商品的经销商入驻，基于每日数千万的稳定交易额，市场将发展出一百家以上农副产品贸易大型企业，上万家地方性农副产品生产、贸易合作商户，将极大地促进一方产业的发展及商业的繁荣。

●“万户先赢”——提升市场增值保障体系：天府大市场坚持“市场先赢”的商业模式，投资商自持物业资产达60%以上，资产规模达80亿元以上，投资商是最大的房东，自然决定了投资商必将用最好的团队、最多的资金、花最大的精力在市场的招商和运营上，市场的长期稳定繁荣有最根本的机制保障。商家、投资者能分享市场繁荣所带来的效益更大化和品牌价值提升成果。

●“百万会员”——创建农产品会员消费体系：5年内，结合线上、线下的整合营销攻势，仅按已布局地四川、陕西、重庆三地计，消费人口约1亿，3000万个家庭，按我国电子商务年交易总额占社会消费品零售总额的7.7%比例计，将为农副产品终端消费电子商务交易平台发展出200万名以上固定会员。

●“千万采购”——培育数个百亿级超级市场：按每个固定会员家庭日均消费农副产品及食品50元保守估算，每日200万会员总消费量将达到1亿元以上，按3地均摊计，每个平台的自主采购金额将稳定在3000万元/日以上。各市场全部建成后，仅社区店及网上交易这一新渠道的年采购总额就将突破100亿，还未计其他各级批发市场、餐饮企业、加工企业、机关食堂等传统采购渠道，预计每个市场的年交易总额将保持在200亿元以上。

●“千万农户”——实现农产品产销一体化：在规模化的市场体系、巨大的交易量、丰富的下游渠道支撑下，将设立农业产业基金，植入技术及资金，扶持上游农户的生产，并采用保底收购、订单农业、合作经营与自建基地等多种方式，与产地的各农村合作社，各农产品生产企业，区域内广大农户紧密合作，全面改善区域内产地农产品的生产及流通环节，最终造福一方千万农户。

●“百亿金融”——创建新型金融服务平台：天府大市场引入多家银行等各类金融机构入驻，不仅提供线下传统的金融服务，更创造性地提出对市场进行上百亿的整体打包授信，给市场内的商家提供在线融资等全方位的金融服务。

背景资料

开发运营商简介

四川北新达亿投资有限公司是国内领先的农业产业化龙头运营商。现有员工500余人。公司组织架构健全，拥有完善的现代企业法人治理结构。公司在冷链物流供应链整合、投资开发及运营管理方面拥有专业的人才团队和丰富的运作经验，在川内拥有良好的市场资源和较高的知名度。

近年来，公司在川内已经顺利建成并运营多个大型商贸物流项目，受到国内同行业的瞩目和好评。

公司始终坚持“合作、分享、共赢”的企业理念；坚持“客户至上，诚信经营，规范管理，协调发展”的经营宗旨；坚持“立存久远，做大做强”的企业愿景；坚守“诚信、务实、负责”的企业精神，牢记对社会负责、对股东负责、对客户负责、对员工负责、对企业自身负责的企业使命，以市场需求为导向，以公司的优质服务水平和自身实力为保障，为中国农业的产业化发展而不懈努力！