平武创新人才培养管理模式

本报讯 今年以来，平武县积极创新人才培养管理模式，立足用好现有人才资源，以拔尖、骨干“两类人才”工作为突破口，着力念好“选、管、用”三字经，充分发挥两类人才示范引领作用，为推进平武科学发展提供强有力的智力支撑。

灵活方式“选”，保证两类人才先进性、代表性。平武制定《第一届拔尖人才、骨干人才推荐评选办法》，将10名拔尖人才和20名骨干人才名额分配到9个归口部门。经过组织推荐、群众推荐、个人自荐三种方式推选出340余名候选人。各评审小组秉着民主、公开、平等、择优原则，通过归口单位把关、人才工作办公室初审，专家会审、常委会投票、媒体公示等五个环节评出8名拔尖人才和19名骨干人才。

强化措施“管”，调动两类人才积极性、主动性。制定了《平武县拔尖人才、骨干人才考核管理实施细则（试行）》，结合人才专业特点，签订拔尖人才、骨干人才目标管理责任书。在目标管理基础上，建立项目化管理台账，每半年对“两类人才”进行一次工作督查。定期组织召开人才工作交流会，在党建网开设专题页面，展示“两类人才”工作成效，创建交流QQ群，及时发布人才工作动态，让“两类人才”及时掌握最新政策信息。

不拘一格“用”，增强“两类人才”示范性、带动性。坚持人岗相适的用人理念，大胆使用人才，最大限度地发挥“两类人才”示范引领作用。开展“送教下乡”、“送医下乡”、“科技下乡”、“文艺下乡”主题活动，切实让“两类人才”服务有载体，干事有平台。开展“传帮带“活动，力求通过“一带一”、“一带多”，培养出大批优秀人才，切实为平武经济社会发展作出更大贡献。 （本报记者孟贤才）

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