“贫困村+产业村”抱团合力拔“穷根” ——坝子乡“4+1”产业扶贫模式探秘

□本报记者裴玉松

脱贫奔康，核心在产业。去年，平武每个贫困村都建立了20万元的产业扶持周转金，支持贫困村贫困户产业发展。今年，为加大产业发展力度，平武又在原有周转金的基础上追加了30万元建立了贫困村产业扶持基金。

走访中，记者得知这50万元的基金很多村不敢用、不会用。如何用好用活这50万元，为贫困村集体经济破局？平武县坝子乡创新资金使用方式，率先将贫困村部分产业扶持资金整合起来，通过成立公司的方式投入使用。那么，作为少数“吃螃蟹的人”，这一模式对绵阳市其他贫困村有无借鉴意义？近日，记者进行了调查。

抱团：“4+1”模式来破局

坝子乡素有“生猪养殖之乡”“板栗之乡”“木耳之乡”的美誉。能否在既有的产业基础上，通过整合产业扶持基金将其做大做强？在充分征求贫困户意见的基础上，坝子乡决定采取“4+1”产业扶贫模式：将八洞、玉丰、树家和伏龙4个贫困村与黑水村（产业村）抱团发展。

在坝子乡党委书记吴晓玲看来，一方面4个贫困村有闲置资金以及脱贫攻坚的政策优势；另一方面黑水村（产业村）有红樱桃以及车厘子基地，产业基础好。今年1月，在充分征求贫困户意见并集体商议后，坝子乡决定成立平武县土贝贝农业科技有限公司，注册资金100万元（每个村出资20万元），每个村出一个负责人组成公司“董事团”，董事长则由干事能力强、威信高的玉丰村村主任李国俊担任。

据了解，土贝贝将统一全乡的农副产品商标和品牌，并引导全乡贫困群众发展土鸡蛋、木耳以及菌类等优势产业。为确保产业发展长久化、正规化，公司还建设了农产品生产基地，集中收购、包装、销售具有地方特色的优质生态农产品。“公司将优先照顾贫困户发展，同时兼顾非贫困户发展。”李国俊说。

试水：初战告捷提信心

农特产品的品质，是土贝贝赢得客户进而打开销路的基础。为确保由公司发出去的产品顾客满意，公司可是煞费苦心。以土鸡蛋为例，土贝贝要求鸡蛋必须是下蛋三天之内的、表面光滑无钙斑的。和土鸡蛋一样，凡是以公司名义外销的土鸡、车厘子以及木耳等产品都必须保证品质过硬。

在公司运营上，土贝贝按照集体商议的原则，在产品的选购、定价以及销售都以五个村的发展为出发点。同时，乡上以及“第一书记”等力量也积极为公司发展给予及时的、科学的指导。今年端午节，土贝贝初战告捷，为全乡干部群众提振了信心。

本次“首秀”中，土贝贝推出了臻情妈妈厨房之“端午大礼包”，包括竹筒粽子等7种土特产品。为确保试水成功，坝子乡要求全体乡、村干部义务出工，协助做好农产品的装袋、塑封、打包以及送货、销售等工作。吴晓玲告诉记者，端午期间，乡村两级干部早上5点过就准备杀鸡等工作，大礼包当天下午两点就送到顾客手中。

通过市科管委和市投促局等帮扶部门搭建的营销平台，“端午大礼包”取得了累计销售500余份、销售额9万余元的佳绩，销售所得的利润，平均可为五个村的集体经济增加3000余元。

谋划：风险管控保增值

目前，在黑水村建设的实体销售中心已初步竣工，展览中心即将进入内饰阶段。这几天，为确保即将到来的中秋佳节突破10万元的销售额，坝子乡全体干部都铆足了劲。但采访中，记者发现焦虑是所有参与土贝贝运营干部们的共性。为啥？吴晓玲指出，首先全县还没有经验可借鉴，其次万一亏了如何向大家交待？

众所周知，农业发展面临着极大的不确定性、风险极高，一旦出现闪失定会严重挫伤广大贫困户的积极性。此外，要确保这100万资金增值，销售渠道必须要畅通才有希望盈利。李国俊向记者指出了他们的解决之道：大力培育电商平台。刚到玉丰村担任第一书记时，陈必鑫就十分重视发展电商渠道并取得了一些实效。在帮扶部门的牵头下，土贝贝今年与省内某家著名电商企业签署了一份十年的协议。根据协议，该电商平台一方面帮助其卖产品，另一方面还将培育电商有生力量，确保产品销售渠道畅通。

公司的运营也逐渐步入正轨。为确保账务公开、透明、合法，收支将全部采取开正规发票的方式来处理。同时，平武县国税局定期对其账务进行核对，确保每一分钱“阳光运行”。

目前，四个贫困村余下的产业扶持周转金也正在积极寻求发展门路。

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