新龙源管业有限公司：建立现代企业制度 企业发展前景更广阔

●本报记者 罗虹

民营经济作为国民经济重要组成部分，是经济社会发展的重要基础。业界人士普遍认为，建立现代企业制度有利于民营企业发展壮大。2018年，市政府出台《南充市加快推进民营经济发展的意见》，支持民营企业建立现代企业制度，从优化民营经济发展环境、降低民营企业经营成本以及促进民营经济提质增效等方面发力，推进民营经济健康发展。

为什么要建立现代企业制度？建立现代企业制度对民营经济发展有哪些积极作用？已建立现代企业制度的民营企业家对此有哪些体会？3月22日，记者走进四川省建立现代企业制度示范企业———四川省南部新龙源管业有限公司，进行了一番采访。

建立现代企业制度 破解公司发展瓶颈

2017年5月，四川省南部新龙源管业有限公司通过四川省民营经济工作领导小组验收，成为建立现代企业制度的达标示范企业。2019年2月，在南充市民营经济健康发展暨首届南商发展大会上，该公司获评南充市优秀民营企业。

3月22日，记者走进位于南部县河东工业集中区的新龙源管业有限公司，只见厂房整齐划一，厂房内机械运作不停，工人们有条不紊地工作着。据介绍，目前，该公司有13条生产线和各类配套先进设备96台（套），具有年综合产能5万吨的生产规模，年产值8亿元，产品规格和型号多达500余种，销售市场覆盖四川、陕西、云南、重庆等省（市）。特别是新研发推出的大口径玻璃钢塑料增强夹砂管，具有很强的市场优势、竞争优势。

“公司创立于2003年7月，是一家专业生产塑料管道制品的民营企业。如今的发展成果离不开经营管理模式的改革。”新龙源管业有限公司负责人刘高强告诉记者，公司创立后，曾面临一系列困难：企业规模小；人才缺乏，综合竞争力弱；企业融资渠道不畅，发展资金不足；管理体制不顺，机制不活；企业产品单一；产品销售半径、市场半径较小，等等。

如何改变困境？“传统经营管理模式成为企业健康快速发展的‘拦路虎’，企业要想做大做强，必须摒弃传统经营管理模式，建立产权明晰的现代企业管理制度。”市市场监督管理局有关负责人说。

“公司发展面临的瓶颈，让我认识到家族企业的不足。”刘高强说，家族企业缺乏严格的执行制度，以及用人不规范等问题，这些问题都不利于企业发展。于是，他在公司提出必须实现投资主体多元化，实行股份制改革、公司化经营，建立现代企业制度。

规范管理完善制度 释放企业发展潜能

立说立行。2003年，新龙源管业有限公司整合原企业的生产要素、资金、技术、市场和信息，组建了四川省南部新龙源管业有限公司，在公司章程中明确公司的类型、规模、经营范围、营业期限，明确公司的组织结构、财务、审计、劳动人事、业务管理方式等。

“我们规范组建公司股东会、董事会、监事会和经理层，改善和加强企业经营管理，发挥基层党组织作用，注重产品质量、技术创新、品牌建设工作。通过改革，公司实现转型升级、发展壮大。”刘高强告诉记者，公司按照销售额的2%计提研发费用，建立的省级技术中心获得19项国家专利技术。其中，转化为新技术、新产品的专利技术有6项，为企业打开了新局面、拓展了新市场。

去年，四川省南部新龙源管业有限公司投入2.5亿元，建设节能灌溉示范及玻璃增强夹砂管扩能项目，扩建厂房及附属设施8200平方米，购置生产设备20台（套），完成污水回收再利用一体化处理设备生产线、玻璃钢塑料增强夹砂管生产线、PE双色复合管生产线及高效节水成套设备生产线建设。

“企业管理更加规范、制度更加完善，企业发展前景也更加广阔。”刘高强说，公司建立了现代企业制度，被评为四川省建立现代企业制度示范企业、达标企业。在建立现代企业制度过程中，公司理顺了产权关系，规范了运营机制，加强了风险管理和控制，不仅生产经营效率得到提升，还进一步明确了发展目标和方向，为公司健康快速发展创造了条件。

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