蓬安县中医医院院长罗卿：绩效改革 让医院起死回生

【院长访谈】

家庭与生活报记者王厚军文/图

2004年，罗卿接手蓬安县中医医院，当时医院的现状是门诊大厅门可罗雀，近95%的医院职工、骨干流失到民营医院，全院职工近3个月工资无法发放；医院经营举步维艰，设备落后，连基本的血常规都无法检查，药品供应商停止给医院供药。

“救火”院长：绩效改革是最大法宝

看到医院困窘现状的罗卿，重点抓班子建设、抓全院职工凝聚力。人心涣散，他找到每个职工促膝谈心，让他们对医院今后发展建言献策；无钱买设备，他带动医院党员和中层骨干，筹资50万元购买了一台进口B超机；无法进行血常规检测，就想办法给老机器更换新主板……一项项举措使医院的业务正常运转起来。

同时，他在医院大胆实行绩效工资和人事改革，把当时财政拔付的全年20万元的档案工资，全部发放给200余名员工作为基本工资。所有的收入和福利，全部纳入绩效考核，按照多劳多得、不劳不得、兼顾公平、保最低生活标准的原则，制订了详细的考核办法，打破以前的“大锅饭”，同时长期注重医疗质量和服务态度的持续改善，采取“请进来走出去”的办法提升医护人员的医技能力。如今，医院的人员和技术骨干与十多年前没有多大的改变，但医院员工的医技和精气神都发生了翻天覆地的变化。“实践证明，当年的绩效改革是中医院起死回生的最大法宝。这十几年来，我也处分过三四十个员工，当年有人到卫生部告我的状、有人拉我跳河、有人在县政府门前跪哭喊冤……我都秉公办理，坚持原则，从未动摇。让我感到欣慰的是，这些当初对我存有成见的人，看到医院从我上任之初的二乙到今年通过二甲复审，99%的人对我当年的做法给予了充分的理解和支持。这些年，我也有很多机会到其它的单位，是他们的理解和信任，让我继续选择留在中医院。”谈起当初医院改革发展的艰辛往昔，罗卿动情地说道。在旧楼不远处，一幢大楼正拔地而起，那是新的住院大楼，目前全院上下正努力为创三乙准备。

“伯乐”院长：发掘张勇是我最大的成就

“我最大的成就，不是把一个曾经负债200多万元的中医院打造成如今年收入7千万元的中医院，而是发掘了张勇，在短暂的时间里，把他从非专业人员培养成专业技术人员，从一般专业技术人员到学科带头人……”谈起发掘张勇的成就，罗卿一脸的自豪。

2004年的一天，正对医院进行改革的罗卿找到当时干保安的张勇谈心，觉得这个年轻人有股想做事的劲头，就鼓励他试试转型为一名医生。从自考取得执业医师资格，从自学五官科知识到南充市中心医院进修，进而成为中医院五官科骨干，三年时间，张勇完成了从一名保安到五官科医生的逆袭。如今的张勇已经取得成都中医药大学和四川大学的大学文凭，顺利通过副主任医师理论考试，现在已是蓬安县中医院外三科主任、医院眼耳鼻咽喉科学术带头人、南充市中医重点专科学术带头人。“请多报道下我们的罗院长，我们中医院能有今天的成就，那是罗院的心血，我们中医院全体职工都感谢他……”采访结束时，参加护士节的一群医护人员围着记者说道。

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