2016年,内江路桥集团紧紧围绕建设幸福美丽内江总体目标,以“开放开发、创业创新、多元多极、恒定恒久”发展理念为引领,以敢挺、苦干、实拼的要求扎实推进全市交通、市政等基础设施建设,有效加强国有资产经营管理,实现了国有资产保值增值和企业快速发展。
2016年,路桥集团收入总额实际完成1.54亿元,同比增长17.2%;净利润额实际完成0.82亿元,同比增长7.4%;资产总额达76亿元,同比增长13.4%。
坚持多措并举
推进项目建设
投资是稳中求进的重要支撑,项目是加快发展的根本保障。项目建设过程中,必然会面临各种各样的难题。
内江路桥集团从实际出发,通过多方协调破解拆迁难题。由于路桥集团主要项目集中在内江市主城区,西林大桥、工业大道、银杏街等一批项目的启动,必然会加重两区政府征地拆迁任务。路桥集团积极分忧解难,切实帮助两区筹集征拆资金,先期借款达2.8亿元,专项用于两区征拆和补偿。针对部分项目无法进场的问题,配合街道社区反复协调,化解矛盾,消除影响社会稳定因素,使得一大批项目在难度很大的情况下实现顺利进场。
依靠多措并进破解精细管理难题。针对影响项目建设的复杂因素,内江路桥集团落实每个项目“一套班子、一队人员、一套制度、一张进度、一个考核”的“五个一”管理办法,即每个项目配备1名领导牵头负责,落实2-4名业务骨干,建立安全文明施工管理制度,编制项目总进度、月计划、周安排表,制定质量、安全、进度考核奖惩细则。
目前,“五个一”办法在西林大桥项目已经得到了有效的执行,破解了交通组织、管线迁改、信访维稳、工艺技术、施工进度等一系列难题。
坚持“多轮驱动”破解项目推进难题。项目推进的三大关键,即质量、安全、进度,需要主管部门和参建单位合力驱动。路桥集团在项目推进实践中提出了“五项机制”:组织管理机制解决上下联动问题,统筹协调机制解决横向配合问题,应急处置机制解决信访维稳问题,现场监管机制解决文明施工问题,工地例会解决质量技术问题。“五项机制”确保了将工期细化到每一天,将质量控制到每一点,将安全落实到每一人,切实做到了责任倒逼和挂图作战。
此外,还依靠“多元筹资”方式破解资金保障难题。通过采取银行贷、基金投、债券筹等多元筹资方案,利用企业资产通过商业银行累计融资17亿元,黄荆坝大桥等4个项目获得2016年第三批国家专项建设基金3.26亿元支持,加紧筹备5亿元的新材料产业园项目收益债发行申报工作。与此同时,积极参与全市项目评审,争取城市发展基金,通过“走上去”与省属国有基金公司对接争取,已初步达成项目合作共识。
今年,路桥集团将紧紧盯住总投资40多亿元的资威快速通道等一批大项目,力争年内启动;紧盯总投资25亿元的新材料产业园等一批好项目,着力提高产业层次;紧盯黄荆大桥、三元沱江城市桥梁等一批带动性强的项目,努力构建大城市格局;紧盯综合客运中心站、西林大桥节点改造等一批民生项目,全面提升城市服务功能,多措并举推进项目进展。
紧扣多元发展
优化经营管理
路桥集团作为国资企业,要实现企业可持续发展,就必然走向多元化经营。在市场经济体制下,多元化经营不仅是企业共识的发展战略,其多元化经营的方向、途径能大大增加企业抵御市场风险的能力,实现企业资源优势互补。
内江路桥集团旗下的内江路桥道路经营公司通过对内江城区重点区域实行占道停车计时收费,投入使用智能停车管理系统,有效提高了城区停车资源利用率,使内江的占道停车实现了智能化和规范化管理。2016年全年累计实现营收542.6万元。这既解决了150名下岗工人再就业问题,又创造了良好的经济效益。其以建桥修路为主业的多元化经营方式通过了市场的考验,得到了市场的认可。
近年来,随着城市土地、经营性道路、停车场等资产的不断注入,路桥集团资产规模逐步壮大,经营范围拓展到工程施工、勘测设计、停车经营、商业运营、金融投资等领域。在坚持多种经营、多元发展的基础上,还参与到产业园区、人力资源综合服务中心、城市公共交通等领域的经营管理,努力确保在国有资产保值增值的同时实现企业可持续发展。
今年,内江路桥集团将坚持“路在脚下、桥在心中”的发展理念,全力落实“项目年”各项工作部署。通过激发项目建设思想动力,凝聚项目建设工作合力,提升项目建设执行能力,展示项目建设攻坚实力,计划今年实施项目26个、总投资63亿元,其中续建项目8个,新开项目16个,计划年度完成投资15亿元。
“埋头苦干、创造一流”,在探索建设美丽幸福新内江的征途中,路桥集团正用自己的实际行动,为内江经济、民生发展积极贡献力量……(马忠剑)
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