东兴区审计局：“三个转变”创新审计监督模式

（钟俐佳）自去年10月成为投资审计“三个转变”（即：从数量规模审计向质量效益审计转变，从单一工程造价审计向全面投资审计转变，从管理型审计向监督型审计转变）示范建设工作试点单位以来，东兴区审计局坚持以服务深化投资体制改革、优化投资结构、提高投资绩效、保障项目有效落地为目标，创新思路、多方探索，建立和完善投资领域治理机制，促进全区政府投资项目健康、有序推进，力争将示范建设工作推上新台阶。

建立信息平台，创新审计监督模式。采取围绕项目各环节采集信息、跟踪项目全过程监控实施的工作思路，利用互联网、大数据等现代信息技术手段，搭建东兴区政府投资项目审计监管平台，实现审计模式从“全过程参与”到“过程跟踪+事后监督”的转变，探索创新新型审计监督模式。

实行清单管理，规范投资审计行为。根据投资审计提效率、控风险、履职责的需要，制定贯穿审计全过程的政府投资项目审计“三张清单”，明确资料移交、问题查找、履职尽责等审计事项及方法，达到规范审计行为、提升审计质量、提高审计效率的目标。

广泛学习交流，夯实示范建设基础。积极将“大学习大讨论大调研”活动与示范建设工作相结合，通过参加相关专题培训、与省厅领导座谈讨论、到被审计单位及相关行业部门调研等多种形式，学习新知识、新思路、新理念，探讨先进经验，探索路径、方法，努力夯实示范建设基础。

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