魏宏：四川如何迎战新常态

“地方政府应坚持主动有为地‘发挥作用\’，切实有力地去解决市场不愿解决也解决不好的问题。”

□财经国家周刊记者 江毅 胡旭

救不救川威，成为2014年四川应对复杂多变经济形势的重要一步棋。

作为四川冶金业鼻祖和中国“500强”企业，四川川威集团在从钢铁转型钒钛的过程中，因行业下滑遭遇困境。十余家银行从2014年初开始陆续抽贷20多亿元，2万多人的大企业停摆，上下游产业10万人饭碗堪忧。“川威崩盘”的传言，一时间让四川实体经济风声鹤唳。

面对这次大危机，政府到底出不出手？问题摆上了四川省政府常务会和省长魏宏的桌面。

“企业转型遇到困难，政府不能坐视不理，简单地放任市场去调整不行，否则牵一发而动全身。”魏宏强调，“省委、省政府的态度十分鲜明”。随后四川省果断出手，省政府牵头，政企银多方努力，推动川威实行债务重组，恢复生产，度过了最危险的时期。

正是这一步关键棋，及时稳住了四川实体经济阵脚，坊间流传的四川经济金融生态“雪崩”言论也不攻而破。

在危机处置过程中，四川积极主动作为，直面转型中的深层次矛盾，在全国率先推出稳增长16条措施，稳增长、调结构、惠民生、促改革成为贯穿全年的经济发展主线。

2014年，四川经济增速实现8.5%，新增地区生产总值2.85万亿元；高新技术产业、服务业在经济结构占比出现明显提升，新增企业数量和注册资本呈“井喷”之势，就业实现总体平稳。中国经济版图中的西南板块得以稳定，为持续深化改革赢得了宝贵时机。

川威危机

不转型“等死”，转型却“找死”。在当下的中国经济中，许多企业正面临川威一样的两难选择。

作为四川最大的民营钢铁企业，川威集团历史悠久，厂区至今仍耸立着一座建于1929年的30米高方形烟囱。川威解放后在巴蜀大地上第一个炼出生铁、第一个炼出钢、第一个轧出材，被称为四川的“冶金鼻祖”。

作为中国500强企业，川威集团的产品凭借良好的口碑和质量，长期畅销四川乃至国内市场，售价比其他企业的同类产品略高。尽管如此，川威还是敏锐地察觉到了国内钢铁产能过剩的隐患，从2008年开始，依托四川丰富的钒钛资源，谋求转型。

2009年，川威先后投资110多亿元，新建了钒钛新材料和钒资源综合资源利用项目，迈出从“钢铁川威”向“钒钛川威”转型的关键一步。

但令所有管理层没有想到的是，潜在的危机却瞬间降临。

就在新项目投产不久，2014年3月，平安银行在收回川威9000多万元贷款之后，拒绝再放贷，随后光大、建行等银行纷纷效仿。2014年上半年，川威总计被抽贷23亿元之巨，曾经的四川钢铁巨人甚至沦落到无钱购买原材料的地步，不得不大幅停产，工人轮休，川威危机全面爆发。

在川威集团所在地四川省内江市威远县连界镇，曾经的骄傲早已不复存在：过去每天要杀100头猪才够川威职工消费，而从企业困顿以来，每天杀30头都卖不完。 （下转07版）

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