禁烧工作磨炼了意志，增强了凝聚力

秸杆禁烧工作是我到农村3年以来遇到的最困难的一项工作。时间最长、投入最大、参加人员最多。开始的时候我没有信心，尤其是看到省市密集的暗访，县委县政府主要领导不分昼夜的现场督查，包保单位市农机局和县农委全天候的巡查，还有效能办、禁烧办从不间断的短信通报，这种前所未有的重视以及这项工作的实际难度，使我感觉责任太大，压力也太大，后来，在党委政府主要领导的全力支持和全体镇村干部的共同努力下，我坚定了信心，积极按照要求开展工作，取得了一定的成果。下面就我分管的禁烧工作做法汇报如下。

网格化管理，在党委政府的指导下，将全镇分为三级网络，一级网络是党委书记和镇长，他们总体指挥、部署分工，二级网络是汊河、相官、文山三个片区，分别由农村工作经验丰富的镇党委政法委员戴道柱、镇纪检书记沈保昌、副镇长陈正权包保督战，三级网络由全体包村干部和村干部组成，责任明确，包保到人。把最负责任的人放在最关键的岗位上，做到每条路都有人看，每块田都有人守。

立体化宣传。群众的不理解和不支持是我们面临的最大困难，为了转变群众观念，我们花了很大的力气进行宣传，主要路口悬挂了78条横幅，张贴了326张禁烧通告，发放了13000份致广大农民的一封信，安排3台宣传车，用高音喇叭全天候在各村宣传政策。后期形势严峻时，我们加大宣传力度，向全镇中小学生印发2469份禁烧倡议书，并深入到工作不力的村干部家、种粮大户家、以及农机手家，进行点对点面对面的宣传教育，帮助他们分析形势，转变观念，支持禁烧工作。

军事化指挥，开始时由于仓促应战，指挥体系有点混乱，很快，我们采取军事化指挥，一是实行一个口径对外，一个声音喊到底，上级发布的命令和通报，通过短信平台第一时间发送给片长和各村，各村发现的问题，第一时间反馈给我们，确保快速处理。二是按时间节点部署工作，分清轻重缓急，在禁烧初期，以宣传动员培训为主，邀请林业局技术人员开展灭火机培训，在禁烧中期小麦大面积收割时，以督查和扑火为主，在收割基本结束的后期，实行重点区域重点看防。三是进行合理的人员调配和后勤保障，镇里抽调42名镇干部组成7支队伍，3支巡查组全天候巡查，3支应急队补充到任务重的大型圩田，还有1支机动队由主要领导直接调度，快速支援问题严重、力量薄弱的地方，实行闲时勘察地形，忙时紧急救火。四是严格责任追究制度，与公安机关强力配合，及时对放火村民进行训诫和处罚。镇纪委对工作不力的村干部和党员按情节轻重给予相应的党纪政纪处分。

这次的禁烧工作非常辛苦，有经验也有教训，在工作中我发现了许多感人的事迹，也认识和了解了许多基层村干部，巡查组常常是下午2点吃中饭，夜里9点吃晚饭，镇村干部有因为扑火摔伤、炙伤后仍然坚持工作的，有被群众误解辱骂的，还有手机被烧坏的、衣服被撕坏的，很多女同志积极参加值班和扑火，每天奋战到深夜，不畏艰苦，无私奉献，展示了动人的风采，所有参加工作的同志连续23天奋战在第一线，这种精神值得赞扬、值得肯定、值得传递。这些感人的事迹所带来的精神力量远远大于工作本身，她磨炼了意志，增强了凝聚力，使我们的组织更加团结，更加强大，更有力量。

虽然前期取得了一些成果，但与上级的要求还有很大差距。我们汊河镇紧邻江苏，地处交通要道，禁烧面积大，今后的任务更加艰巨，面临的形势更加严峻，但我相信，在党委政府的全力支持和全体镇村干部的共同努力下，一定会取得更好的成绩，我们会向县委县政府交出更加满意的答卷！

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