“复旦儿科”分店能走多远

2016年，上海出台了我国首部儿童健康专项规划，一系列健全儿科医疗服务体系、科学配置儿科医疗资源的工作在全市推开。日前又传出好消息，今年年底前，所有二级以上综合医院全部恢复儿科门诊服务；未来将把儿童健康管理纳入家庭医生团队服务内容。（4月5日《文汇报》）“复旦儿科”的牌子，挂到社区诊室的门口，竟然改变了家长的就医路线，儿科挤三甲医院的局面也得到了极大的缓解。小小的一块牌子，竟能收获如此奇效，大医院与社区医院之间，是否能复制这样的合作多赢，无疑令人期待。

不过，名牌科室下社区，毕竟和商家在社区开个分店完全不同，相比更加容易复制的商业模式，名牌科室开“分号”，也绝非在社区医院挂块牌子那么简单。毕竟，对于医疗服务而言，最关键的其实是医疗人才，三甲医院名牌科室的价值也在于其名医资源，而这恰恰是不可复制的。从这个意义上说，社区里也能看的“复旦儿科”，其实并不会是真正的复旦儿科。但与复旦儿科的深度合作，却可以提升社区医院医生的能力，从而满足绝大多数公众的医疗需求，与名牌科室的联合挂名，至少有望提升公众的信任，从而让社区诊所可以覆盖力所能及的医疗需求。

不难看出，相比“复旦儿科”的牌子，复旦儿科对社区医生的培训机制，对于社区医疗服务的带动与提升机制，其实才最为关键。如何真正让三甲医院名牌科室在社区不只是挂个牌子，而是真正意义上输出医疗服务的技能和经验，从而形成良性的医疗生态体系，也仍是对这一合作模式的考验。武洁

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